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1、提高绩效的三个要点 领导员工的过程困难重重，而管理绩效无疑更是一项巨大的挑战。员工有不同的任务等着完成，管理者又面临着时间的压力。然而，机灵的管理者可以通过关注下列三个要点来提高绩效表现：一是明确角色和目标。在个人任务和组织目标间建立关联。使用“达标纲要”把它们连接起来。二是确认每个关键任务中的员工发展阶段和所需要的领导者行为。员工对处理这项任务有何经验？他们需要从管理者那里获得哪些指导，哪些支持？三是商定每周一对一的沟通。别让时间压力阻挡每周与员工的沟通，管理者需要了解员工做得如何。每周一次简短的沟通，由员工来主导沟通的内容和过程，这样管理者就能了解到员工所需要的指导和支持毕竟有哪些。 管理
2、绩效意味着首先要明确目标，然后通过团队合作，通过提高工作态度等等，来实现目标。然而问题则出在，许多管理者并未与下属讲清晰详细的任务或目标是什么，该做些什么。管理者可能自己心里明白该让员工做什么，但是却没有与员工沟通清晰。员工不清晰该做什么，不知道该如何支配并完成最重要的工作任务，那么他们只能靠自己来揣测工作的优先顺序。但是因为他们不了解自己该做什么，所以就无法达成满足的结果。 员工陷于一大堆的事务中，而这些事务对组织整体的目标结果并没有必要的关联。这时候就将爆发员工士气的问题。员工需要被认可，被重视，于是他们必需了解自己的日常工作与组织所期望的目标之间毕竟有什么关联。管理者经常将员工判定为缺乏
3、足够的工作意愿。这种错误的诊断让管理者误认为只有自己对员工发脾气，他们才会将工作做好。 。首先必需明确目标和组织的战略需要。接着，明确每个团队和部门需要做什么来帮助组织实现目标。最终，将任务拆分为员工的任务和目标，从而实现期望结果。员工将更快地实现组织所期望的目标。除了收获增长的工作成果之外，还将看到组织内的员工士气和工作意愿度大幅提升。工作成就感提升了，当大家一起努力实现共同目标时，每个人都更加开心。 出现这种问题的部分原因在于，今日的管理者比以往任何时期都更为繁忙。大多数管理者除了管人的职责以外，还有相当一部分自己要完成的任务。他们希望员工来完成工作，但是他们很少告知员工怎样做。因此管理者
4、应花大量的精力来告知员工做什么。完全可以这样说，真正的问题是员工期望了解他们在工作中的角色是什么，他们毕竟该怎么做。员工需要更多的沟通，需要清晰自己的工作与组织目标间的关联。然而管理者期盼员工自己了解该做什么，相信只要鼓舞了士气，员工的积极性提高了，态度改善了，那么他们就能自己完成接下来的全部任务。 问题产生的第二个原因来于，管理者的天性通常倾向于支持型。成千上万的管理者都倾向于四种领导型态（指令，教练，支持，授权）中的一种，大多数管理者的天性是“支持”型的领导者，即大量的支持行为，极少量的指导行为。支持并非“不良”的领导型态，但是这却使许多员工产生困惑，因为他们不了解自己需要详细怎样做才能成功。这也将使管理者产生困惑，特殊当员工埋怨管理者没跟他们沟通。 管理者应当清晰重要所在。时间和资源是异常珍贵的，领导者需要关注员工在关键任务中的完成状况。 - 3 -