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1、搞好成本预测确定成本控制目标 成本预估是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。因此，成本预估对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本掌握，首先要抓成本预估。成本预估的内容主要是使用科学的方法，结合中标价依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预估。 工、料、费用预估 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以精确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地
2、点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用协作比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 施工方案引起费用变化的预估 工程项目中标后，必需结合施工现场的实际状况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自
3、然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预估。 辅助工程费的预估 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需依据实施性施组作好详细实际的预估。 大型临时设施费的预估 大型临时工作费的预估应具体地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。 小型临时设施费、工地转移费的预估 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需依据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工
4、中包干掌握的历史数据确定目标值。工地转移费应依据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预估目标值。 成本失控的风险预估 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 1）对工程项目技术特征的熟悉，如结构特征，地质特征等。 2）对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金到位状况、组织协调能力等。 3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面。 4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 5）对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的预估，即可确定工、料、机及间接费的掌握标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标掌握。所以说，成本预估是成本掌握的基础。