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1、-范文最新推荐- 在市企业工会组织规范化建设现场会上的发言 在市企业工会组织规范化建设现场会上的发言各位领导、同志们： 今天非常高兴与大家在一起共同交流和探讨企业工会组织在新形势下加强规范化建设的一些做法和体会。首先，我代表#集团向今天参加会议的各位上级领导和兄弟单位的领导们表示最热烈的欢迎，同时，也真挚的希望大家将宝贵的经验带给我们。我还要感谢市总工会的领导给我这次机会，让我谈谈作为一个企业总经理和党委书记，对支持工会工作的一些体会。下面，我谈三点： 一、新体制下工会工作只能加强，不能削弱 &nbs
2、p; 我们公司是98年年初由“漯河市汽车运输总公司”改制为“漯河#汽车运输集团有限公司”的。由一个有着几十年历史的国有企业一下子变为股份制企业，这是一次非常大的变革。由于我们公司改制后的领导班子仍是原班人马，所以，我们的主要任务就是如何顺利过渡，如何做好新老体制的交替，如何搞好新老“三会”的运作。在这一阶段，我考虑最多的就是新体制下的新“三会”，即董事会、监事会、股东会和老”三会”，即党委会、工会、职代会的位置怎样摆，机构怎样建立，角色怎样转换的问题。当时，我有一个坚定的信念，就是不论企业的性质怎样变化，党委在企业的政治核心地位不能变；党、政、工集体决定企业重大决策的原则不能变；全心全意依靠职
3、工群众办企业的根本方针不能变；发挥企业思想政治工作优势的传统不能变。对于工会组织，我始终认为他在企业的地位是特殊而重要的，他是连接企业与职工的桥梁和纽带。一些行政不好讲的话，不好办的事情，可以通过工会来解决好处理好，工会是企业行政的好帮手，他的作用是不可替代的。因此，在对工会组织机构的建立及人员的配备问题上，我认为必须本着机构完善，人员精干的原则进行，力量只能加强，不能削弱。在随后公司各类组织机构的建立和人员配备过程中，我们班子基本实行的是交叉任职。我作为公司的董事长、总经理，又担任公司的党委书记，公司第一、二届工会主席由党委付书记、董事会成员史耀武同志担任，第三届工会主席由公司党委委员、监事
4、会主席李明勋同志担任，其他5名董事会成员中有4名同志又担任公司党委委员。这充分表明了，我们公司改制后的新老三会是分工不分家，仍是一个整体，这给我们以后的工作能步调一致、协调有序的展开奠定了非常好的基础。在基层工会组织的建立中，我们本着有职工的地方就有工会组织存在的原则，建立了23个基层分会，并把那些思想素质好，群众基础好、工作能力强的干部和职工选进工会组织，进一步提高了工会组织在企业的凝聚力和向心力。 二、把对工会工作的支持落实在实际行动上 作为一个企业的主要领导人，对工会工作的重视和支持不能流于口头，应该有实际行动和实质
5、性内容。改制后的8年来，我对工会工作的支持，可以从以下几点来说明。一是长期坚持企业的重大问题和决策由党、政、工联席会集体研究决定，这是我们加强领导班子建设的一项制度。如企业这几年的重大投资、内部改革、重点工作、职工利益等方面的问题，都是集体研究决定，工会有充分的发言权和表决权。二是积极支持工会独立开展工作。我们公司工会有机构、有人员、有经费，我总是要求他们独立的开展工作，多组织一些有影响的活动。对于工会工作的指导，我总是以一个党委书记的身份出现。对于开展的活动，公司上下全力支持，经费不足时公司给予贴补。如每年的春节，公司要拿出数万元给工会，由工会购置过节物品，并负责分发给职工。每到年终，公司还
6、要拿出一部分钱给工会，用于对困难职工的慰问和救济，工会一些会议的会务费、大的活动开支以及工会干部的外出学习培训费等，基本由行政支付，可以说是人力、物力、财力三支持。三是充分听取职工的意见。每年的春节一过，公司召开的第一个大会，就是职代会，上上下下要做精心的筹备。每次职代会上我都要代表行政向职工代表报告工作，总会计师要报告公司的财务预决算情况，其他行政领导要作上次职代会职工提案落实及本次职代会提案征集情况的报告，还有一些企业重大的改革方案等都要提交大会讨论通过。对职工代表们提出的提案，我都要求班子成员会后进行传阅，并督促各有关部门去落实，落实不了的要有具体情况说明。平时，我还通过工会组织的职工思
7、想状况调查，以及各类职工座谈会来了解和听取职工们对公司的意见和建议。凡工会组织召开的各类座谈会我都尽量参加，与大家直接交流。用自己的实际行动来支持工会的工作。我对工会工作的支持，对职工的关心和爱护，同样也赢得了广大职工对我的拥护。使我非常感动的是在 我们组织职工代表对公司中层以上干部进行民主评议时，一些代表竟在意见栏里写上“请祝经理注意保重自己的身体”、“请祝总注意休息”等建议。我认为这是职工群众对我的最大信任和奖赏，也成为我工作的一种动力和责任感。 三、工会在企业的发展壮大中功不可没 前面我谈了我对新体制下工
8、会组织的看法和观点。以及我作为企业党、政一把手是怎样实实在在支持工会工作的。下面我就谈一谈，我们这么重视工会工作，那工会工作在我这个总经理眼中究竟做的怎么样呢，也就是评价吧！我想用一句话来概括，那就是：在我们#集团改制8年来，企业由小到大，由弱到强快速发展的进程中，工会组织发挥了不可替代的积极作用。我想从三个方面加以说明：一是为企业培养了一支爱岗敬业的职工队伍。从企业改制之初到现在，公司始终把对职工的教育摆在非常重要的位置，可以说是党、政、工齐抓共管，但这项长期性的工作任务主要由工会来承担。围绕职工教育工作，工会每年都确定有教育主题，并细化到每月都有具体的安排。在职工培训方面，基本每年都要轮训
9、一遍。特别是近两年，工会在职工中组织了很多有声势、有影响的活动。如“我与#之关系大讨论”，仅职工们撰写的心得体会就有近千篇。“#在我心中”巡回演讲会组织了七场，职工受教育面达95%以上，许多职工家属也参与进来，这些活动都收到了非常好的效果，使职工们对企业的感情越来越深，心与企业贴得越来越紧，他们把对企业的感情升华到了努力工作，创造业绩上。因此，我把我们这支爱岗敬业的职工队伍看成了企业最宝贵的财富，这与工会组织的努力是分不开的。二是为公司分忧，为职工解难，为保持企业稳定作了大量的具体工作。近几年，运输市场的形势和同行业间的竞争日益严峻和激烈，企业的经营面临着很多困难和压力，行政的精力放在了生产经
10、营和企业发展上。但内部、外部的矛盾和问题却越来越多，越来越严重，有时可以说一些不安定的因素影响到了公司的正常运作。为了解决这些问题和矛盾，公司两级工会积极主动承担起这些重任，解疑释惑，化解矛盾，做了大量的深入细致的思想政治工作，使一个个问题得到了解决，矛盾得到了化解，维护了公司正常的生产经营秩序和工作秩序。在关心职工生活方面，哪个职工病了，工会干部及时去看望，送去公司的关怀和问候；哪个职工家中出现了困难，工会及时进行救济帮扶；哪个职工有了思想问题，工会干部及时去做思想工作，工会组织时刻把职工的冷暖挂在心上，并用实际行动架起了公司与职工情感的桥梁。三是充分调动了广大职工的工作积极性，为公司的快速
11、发展发挥了积极的作用。这些年，工会在如何调动职工积极性，如何促进经济效益的提高方面下了不少功夫。劳动竞赛、争先创优活动一个接一个，长年不断。大力表彰先进，弘扬企业正气，使广大职工争先创优的意识不断增强，工作热情和积极性得到了充分的发挥，极大地促进了公司各项工作的快速发展。回想改制之初，公司资产只有5200万元，车辆493台，年上交国家税费650万元。经过八年的奋斗，企业发生了翻天覆地的变化。改制后的第一个三年公司实现了资产超亿元、车辆超千台，上交国家税费超千万的目标；第二个三年实现了资产两亿元、车辆两千台，上交国家税费两千万的目标；第三个三年，公司又提出了三个三的目标，即XX年底，力争实现资产
12、三个亿、车辆三千台，上交国家税费三千万的目标。这一个个宏伟目标的实现，都是广大职工劳动汗水的结晶，是4000#人努力奋斗的结果。我多次说过，我一个人的本事再大，也只能开走一辆车，要开走#集团的XX多辆车，靠的是全体职工。所以我说：是#集团的职工们，成就了#集团的事业，这里面，工会是功不可没的。 以上是我对工会工作的一些粗浅的看法和体会，在我们的工作中还存在很多的不足和差距，我认为公司党、政对工会工作的支持还有不到位的地方，我们要借这次现场会的召开，认真查找不足和差距，多学习兄弟单位的宝贵经验，把我们的工作做得更好、更扎实。
13、 最后，再次对各位的光临表示热烈欢迎，祝今天的会议圆满成功。 谢谢大家！ 同志们： 经矿工会研究决定，今天举办全矿车间工会主席培训班。主要任务是：听取矿党委和工会领导的讲话，传达集团公司一届四次职代会精神，学习工会业务知识，并就如何做好当前的工会工作进行讨论。通过培训，使广大车间工会主席明确做好工会工作的基本要求，认清工会当前面临的新形势、新任务，进一步坚定信心，提高认识，增强做好工会工作的光荣感、责任感。今天，前来参加我们这次培训班的还有矿党委张书记，这充分说明了矿党政领导对工会工作的重视、支持和关心。这次培训班共一天的时间，希望大家一定要珍惜这次难得的学
14、习机会，以扎实的学习态度，饱满的学习热情，圆满完成这次培训任务。应当说，咱们举办这次培训班，矿工会是下了很大决心的，因为大家平时工作都比较忙碌，特别是这两天正是区队车间主席最忙的时候，要忙着算工资，但考虑到局职代会召开了要抓紧时间传达下去，如果拖到下个月再传达就太晚了。所以，再忙也要挤时间把培训班办了。从今天到班的情况来看，基本上都到齐了，这说明咱们车间主席的觉悟是高的，是能够顾全大局的。昨天我下去下通知的时候，咱们有的车间主席，象采二区的贾同和、采三区的李恒利等，态度都非常积极。尤其是贾师傅说了一句话，这是咱们自己的事情，再忙也得挤时间参加，大不了晚上加个班。我听了就非常受感动。因为采煤上在
15、咱们各个区队来说，是最忙的，但他们能够顾全大局，把本单位的工作先暂时放一放，确实难能可贵，有了这种态度，矿工会相信，咱们这个培训班就一定能办好。另外，为了办好这个培训班，矿工会也提前做了很多工作，各部室的同志都结合各自的工作业务，准备了辅导材料，咱们李主席考虑到大家平时都比较辛苦，做了很多工作，还专门安排人出去为大家采购了纪念品。因此，大家一定不能错过这次学习机会。具体要做到以下几点：一是要端正学习态度，提高思想认识，坚决克服学与不学一个样的糊涂思想。二是要自觉遵守培训班纪律，上课其间不准随便进出，无特殊情况不准请假。三是要集中精力，认真听讲，作好笔记，培训结束时还要进行考试。听课情况和考试成
16、绩要与红旗车间工会竞赛挂钩。四是参加培训班的车间主席要相互学习，相互交流，共同提高。下面，培训班正式开始。 首先，请矿党委张书记作动员讲话。大家欢迎。 下面，请矿工会副主席刘其祥同志传达集团公司一届四次职代会精神。大家欢迎。 下面，由矿工会各部室的负责同志作工会业务知识辅导。辅导授课的顺序分别是：组织民管部部长范凯同志、生产保护部干事马成卫同志、俱乐部主任王克文同志、宣教生活部部长孙卫东同志、女工部部长陈炅同志、工会办公室主任吴季山同志，依此类推。首先请范部长为大家授课。大家欢迎。 下面进行讨论。 下面请李主席讲话。大家欢迎。 下面开始考试，请工作人员发试卷。 同志们：在大家的共
17、同努力下，经过近一天的时间，完成了各项预定的培训任务，就要结束了。 培训其间，矿党委张书记和工会李主席分别从不同的角度，就如何做好当前的工会工作、更好地发挥自身优势和作用做了重要讲话，矿工会刘主席带领大家学习了公司职代会精神，工会各部室的负责同志，结合各自的工作业务作了辅导授课。培训班上，大家还围绕新形势下的工会工作进行了广泛的讨论。大家普遍认为，这次培训班办得比较成功，收获很大，达到了预期的目的。通过这次培训，可望对提高车间主席自身素质，进一步做好工会工作产生积极的促进作用。这次培训班结束后，希望大家：一是要向党政领导及时汇报，把培训班的主要精神结合本单位实际抓好落实。二是要向车间工会干部传
18、达好，尤其对张书记、李主席两位矿领导的讲话精神，要专门召开车间工会委员会议，组织车间工会干部进行认真学习领会。三是要以这次培训班为新的起点，切实采取有效措施，努力做好本单位的工会工作。另外，再说一件事情，培训班结束后，请大家到工会仓库领取纪念品。 培训班到此结束。谢谢大家。 在区市场、疏导点管理现场会上的发言#街道庙桥市场管理工作实现“新跨越”（在区市场、疏导点管理现场会议上的发言）#街道庙桥市场工作立足改革，务实创新，与时俱进，各项工作扎扎实实推进，在20xx年实现了“新跨越”。全年成交额1050万元，比去年增长17。庙桥市场是一个综合性的农贸市场，位于阊门内下塘街254号，占地面积1100
19、平方，其中室内面积220平方，棚顶850平方，设有150个摊位，店面48间，固定经营户61户，从业人员160余人。经营水产、肉类、禽蛋、粮油、蔬菜、豆制品及小包装、南北货等。市场配备专职管理人员2人，协管员5人，卫生员4人，街道城管常驻协管员2人。几年来，庙桥市场按照“两级政府、三级管理、四级网络”的工作要求和城区工作“管理为民、服务社区、顺应发展”的思路，努力提升形象，拓展管理，延伸服务，认真落实长效管理工作责任，坚持动态管理与日常管理相结合，在市、区领导的重视下，在工商、物价、公安、城管、税务、消防、卫生防疫等部门的全力支持下，在社区居民共同参与下多方配合，专群结合，专兼融合，使市场环境管
20、理不断适应从突击管理向长效管理的转变。市场连续9年被评为“苏州市文明市场”，连续4年被评为“苏州市物价先进单位”，连续8年荣获“爱国卫生先进单位”称号。一、定位定责，造就过硬管理队伍。要搞好市场的长效管理，必须充分发挥每个管理人员的主动性，市场11名职工，针对各人的专长和特点，根据“事事有人，人人有责”的原则进行详细的分工，有会计、收费协管员、物价员、消防安全协管员、清洁员、公秤员、保洁巡视员等，通过分工，管理人员各司其职，责任到位，注意处理好分与合的关系，做到分工不分家，相互协作，整体配合，互相支持，打破分工界限，化分力为合力，形成综合力量。并将长效管理责任目标细化分解，把职能转化为任务，把
21、任务分解到人员，把责任落实到岗位，确保“定位定责管理”。为了把工作重心转移到长效管理上来，主动管好市场，还制定“按片划段、以段定岗、以岗定人、以人定责、以责评分、以分奖惩”的管理责任制，做到责任明确，各尽其责，任务到人，奖惩分明。使日常工作“层层有人做”，日常管理“处处有人管”。以动静结合，变被动滞后为主动超前规范，把管理工作扎扎实实落到实处。在制度建设上，着重加强了思想政治学习和法律法规的学习，以“三个代表”重要思想为指导，以诚信取信于百姓，以严格的管理规范经营行为，坚持每月一次工作会议、民主生活会和讲评会议，邀请行业组长、居民代表及有关人员参加，听取他们的意见和建议，宣传市场管理相关法律法
22、规知识，传达贯彻各级政府关于市场专项整治精神，融洽了市场与摊位经营者的关系，沟通了市场与社区居民的桥梁，提高了市场管理人员的业务水平，进而营造了优美、整洁、舒适的购物环境，精简、高效的城市管理新体制初现端霓。二、完善功能，打造竞争经营环境。结合城市管理创优活动，以强化社会管理职能，创造舒适、洁净、称心的环境为契机，进一步改善基本设施，优化服务功能。一是调整更换宣传、物价标牌，设置宣传画廊，普及卫生知识，宣传政策法规，使经营户懂得管理规章，守法经营。二是完善卫生设施，定点放置垃圾筒，定时清洗，经销家禽配备因定金属笼架和水冲式设施，达到“三无环境”：空气无腥味，摊前无臭味，地上无油腻。保持室内及市
23、场周边环境整洁。三是安全责任重于泰山，进行电器改造，分类设置线路，经营户一户一表规范电器安全装置、杜绝使用明火、大棚亮化改造、油漆工程，总投入11万元，达到照明划一整齐，划行有序。方便了经营者与消费者交易。四是坚持每周公布市、区部分主副食品平均价格，每日公布所有主副食品、蔬菜的平均价格，明码标价率在95以上。五是为了能使市民吃上放心菜，投入1万元，成立了蔬菜农药残留检测站，专人负责，坚持每天检测，结果挂牌公示。六是建立市场经营户档案，健全各类台帐资料31种及毒鼠强专项整治工作台帐，提高了系统管理与时效服务水准。七是规范市场长效管理行为，树立人人争当“做市场主人，当群众仆人”的思想，管理者为消费
24、者负责供应茶水，提供咨询服务；适时研究市场供求矛盾，当好参谋，搞好协调，把问题解决在萌芽之前。八是设立经营摊、店统一价目表，市场办公室公布经营证照一览表，实行“一户一卡”，“一卡一标”，“一货一签”，杜绝不准上市物品，通过有序操作，有情监督，实行严格的监管和有效的验证管理，做到了“有章可循，有帐可查”。确保在公平、公正的情况下，实行有效管理，为经营者的合法经营和合理竞争，营造好优质环境。三、开门评场，营造放心消费环境。开门评场是市场长效管理工作的一项重要内容，为了把“管理尺子”交给群众，增强长效透明度，开设市场评议服务窗口，实行“二公布三设立”：公布价格投诉电话，公布市场监督电话。设立蔬菜质量
25、检测室、公秤处、评议簿、意见箱。抓好“12315”投诉站工作，接受和处理消费者的投诉。定期召开座谈会，虚心听取社区居民代表意见和建议，帮助改进管理工作中的存在问题，使管理工作经常处于群众的监督之下。几年来的工作实践，使我们认识到：一、城区农贸市场是城市商业业态之一，在城市居民的日常生活中占有重要地位，具有长期存在的客观基础。它的建设发展状况反映着城市的环境质量和居民的生活质量，关系着城市弱势群体的就业问题。管理市场是顺应城市化发展的需要。优化市场结构，服务好开放市场，创造好人居消费环境，管理好菜篮子内容场所，给社区提供良好的外部环境，是街道职能管理部门的必然要求。市场体现着政府形象，维系着一方
26、百姓的安宁，管好市场，繁荣市场是我们街道工作的一贯宗旨，也是实践“三个代表”和管理城市，经营城市，为民办事的具体表现。二、城区的农贸市场以经营蔬菜、水果、大众食品、为主，是人们居家度日天天要光顾的地方。要强化市场长效管理工作思路，确立“以不变应万变”的策略，在长效管理宗旨不变的情况下，改进管理切点，要市容，又要繁荣；要交通，又要流通；要市场，又要不扰民；要就业，又要提升城市品位。在全面规划、合理布局的基础上，逐步建设起功能健全、形式规范、设施完善、环境良好的经营、消费场所的室内农贸市场，做到既提升城市环境又方便居民生活。使经营者和消费者都感到舒适方便。通过搞好农贸市场的建设管理，进一步提升城市的环境质量和居民的生活质量。 13 / 14