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1、招聘财务经理的方法诀窍 招聘财务经理的诀窍是什么？如何推断一个财务经理是否优秀？明天面试新的财务经理，但面试的时候，如何在有限的时间内，用有限的问题来推断一个应聘者呢？ 一般而言，真正的人才都是有个性的，但表现不同，有的擅长言谈，有的拙嘴笨舌。作为一个财务经理，口头表达能力不强当然是一个缺陷，但不能因此就认为他不是一个优秀的财务经理。擅长言谈者或许只是夸夸其谈之辈，有的人口头上头头是道，可真干起活来，却什么也干不好。之所以先说这些废话，就是想说：招聘财务经理的时候，不要因言废人，不要因为一个人不善表达就放过了真正的人才！ 怎样才能测试出一个人的真实水平？本人曾经经历过一个面试，无意间就学到一个
2、方法，之后就借鉴过来，凡是自己主持招聘的时候，大多采取这种方式，几乎精确率90以上笔试。 这里不是说的一般公司的那种在书上抄几个理论题或者几个会计题来给人做，那样的测试方式是相当低级的！正确的方式是结合自己公司详细岗位的实际要求来出题。其他的不多说，这里单就招聘财务经理介绍如下： 在看过应聘者的基本资料并进行简洁的问题问答之后，先给他介绍本公司的大致状况、财务部的基本状况、以及本公司财务方面存在的主要问题，然后给他一支笔、几张纸，要他就如何开展这项工作，写个简洁的工作方案来，时间不限。至于如何写方案，一般状况下，不给任何提示。 作为一个财务经理，写财务分析报告，拟订财务内控规章制度是最起码的要求，当然也应当能够写出一套工作方案来。一个真有水平的财务经理，会结合你介绍的状况来对财务工作的各主要方面进行说明，或许他的方案不一定完全符合你公司的实际，那无关紧要，究竟他还不了解你的公司。但他的方案写出来后，即使是一个不懂财务的外行一看也能明白这项工作该如何做，那么恭喜你，你招聘财务经理的工作圆满完成了！而假如一个人不知道如何下笔，或者写的方案让人看得莫名其妙，即使是长篇大论，他也顶多能够做一个主管会计，经理确定是不合格的！ - 2 -