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1、控制库存成本具体措施 对库存成本的掌握详细可以从以下几方面的绽开： 一） 正确确定库存物料： 对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的状况下，不需要也不可能对全部的产品都预备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式（反应式）和推动式（计划式），前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或选购的库存管理模式，JIT和看板管理系统就是属于这种方式。 二） 削减不可用库存： 虽然许多时候库存是必需存在的，但并不是全部的库存都能随时发挥其作用来满意生产或交货的需要，或者说这些库存在一定时间内是不能用
2、的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤带（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货）、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。 在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低： 1、 在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短，先需要依据产品的特性（价格、体积重量等）选择合适的运输方式，对这段时间的管理睬大大影响企业的在途库存量。一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运输方式。但是合适的运输方式
3、是要通过认真比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费用的影响而做出选择的，否则将不能达到整体优化的目的。选择合适的交货和付款方式，也是降低库存成本的一个重要方面，尤其是在国际选购中。从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的全部权越晚交与企业，付款的期限越长，则企业所需担当的风险和费用也就越小。选择正确的厂址，企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。这也是为什么通用汽车的供应商会随着通用公司在X市设厂而纷纷将其工厂移至X市，其目的就是为了加快供应时间，降低库存。 2、 预留库存。掌握订单的整批交货：整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必需要严格掌握。- 2 -