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1、软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期： 年 月日评价目标评价标准主管评分请假或迟偶尔请假绝少请假从不请假出勤到早退过经常请假或迟到早或迟到早或迟到早情况多迟到早退退退退分值123455对集体不对集体漠太关心，不关心集体，不关心，关心集体，工作团体不愿并且主动参与能参加公主动参与积极的倡态度性很少参加公司的集司所有的公司的集导并组织25公司的群体活动，劝集体活动体活动公司的集分体活动说有时能体活动参加分值123455敷衍、无交付工作能自动自工作努力，任劳任怨，责任责任心、需常督促发完成任分内工作竭尽所能心做事粗心才能元成务非常完善完成任务大意分值5012345求知欲强，怎
2、样督促永不满足，勇于挑战，也不上遇问题和善用知识不畏困难，积极进，工作困难就垂不知疲倦，和实践弥为实现目性挑挑拣头丧气，不不断进取补短处，提标竭尽全拣，避难出成果高自己素力就易质分值123455组织纪律有定组组织纪律组织纪律组织纪律性较差，规织纪律性，性较强，自性强，带头纪律性差，有早制度执能遵守公觉遵守公遵守各项性违法乱纪行不严，偶司的各项司的各项规早制度，行为有违纪现规早制度规早制度并监督他象人遵守分值0123455需要少量学习进度懂得学习，工作学习进度每一次学督导，能了较快，能了并能积极能力学习慢，记忆习均需要解一些新解接触到主动的学30能力力差督导产品，新知新产品，新习新知识，分识知识
3、了解新产品分值0123455能全面掌对本职专掌握本职握本职专缺乏本职般性掌专业专业理论业理论知握本职专专业理论业理论知知识知识识只粗浅业知识知识，具有识，对某些了解一定深度问题有独立见解分值123455本职业务本职业务本职业务能力强，能本职业务本职业务能力较差，能力强，能本职能力差，在具体指能力般，独立处理妥善解决业务难以胜任导下能符冃能独立胜较复杂的本部门关能力本职工作合工作要任本职工业务工作，键复杂的求作是业务骨业务问题干分值123455不能创上能规划，有创新，能富有创新，处事善于创新新，处事少创新，多改进自己多智谋，能规划，能积能力草率，不半墨守陈的工作自动研究极提出独愿打破现规创新特见
4、解状分值5012345判断能力理解迟 钝，判断 力不强， 只依上级 指示执行理解较迟 钝，对复杂事件判断 力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误理解力良 好，对事物 判断正确， 处理力强有咼度敏 锐的分析 和理解能 力，对事物判断极正 确，处理力 极强分值512345工作业绩45分任务完成情况（质 量、效 率）工作效率 低，没完 成规定任务工作效率 较低，基本上完成规定任务，而且质量水平处于平 均水平工作效率 一般，规疋 任务完成 较好，工作质量较好工作效率 较咼，比规 定任务完 成的多，工 作质量高，无重大失 误差错工作效率 较咼，比规定任务完 成的既好 又多，质量 突出，无差 错分值10
5、12345678910公司网站功能修改和网络安全计划编写的及时性优（5分）良（4分）中（3分）可（分）2差（1分）网站功能修改和升级，网站代码的优化和维护的及时性优（5分）良分）(4中（3分）可（2分）差（1分）日常业务幵发的质量优（5分）良分）(4中（3分）可（2分）差（1分）网站幵发前的测试情况优（5分）良分）(4中（3分）可（2分）差（1分）软硬件设施安全性和稳定性的检杳优（5分）良分）(4中（3分）可（2分）差（1分）数据备份的及时性优（5分）良分）(4中（3分）可（2分）差（1分）给客服提供的技术支持的及时性和准确性优（5分）良分）(4中（3分）可（2分）差（1分）工作态度工作能力工作业绩总分主管评得分被考 核 人 签 字主 管 签 字