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1、2015 年电解车间行政工作年度总结2015 年电解车间行政工作年度总结XX年是电解投产的第一年， 在公司领导带领下，各职能 部门指导协调下， 电解车间紧紧围绕 “安全生产， 提高质量， 确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作 思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难， 顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电 铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、 队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步 提升。现将具体工作总结如下：一、XX年工作回顾（一）生产方面1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司 总体规划和部署，坚持未雨绸
2、缪的工作思路，制定严密细致 的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进： x 月份完成 电解系统水试、联动试车， x 月 x 日电解系统实现顺利通电 开车， xx 月 xx 日全部电解槽扩满， 实现电解槽满负荷生产。2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的 第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优 化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决 了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综 合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安 全第一、预防为主、综合
3、治理”的方针，认真落实安全生产 责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实 基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 XX 年电解车 间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创 造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、 电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试 过程，期间发现 10 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一 步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协 作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点 检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实 现较大突破。5、各项生产费用总体可
4、控。积极开展降本增效活动， 块废阳极板， 为公司节约巨大的回炉费用。 本着“自己动手， 修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不 更换，严格控制费用支出。 自公司 8 月份实行量化统计以来， xxxxx 月份各项维修费用均在考核指标以内。通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2 万多6、员工操作水平大幅提升。经过近1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行 有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度 提升。7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产
5、工序解决多项难 题，实现稳定生产；二是积极开展合理化建议，全年共收集 近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创 新，提高生产效率。（二）制度建设1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理， 民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进 一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步 梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产 早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车 间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生 产形式，制定电解车间安环管理
6、制度 、运转交接班管理 制度等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安 环管理。3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内， 我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指 标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的 员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。（三）员工队伍建设1、大力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展 “24 小时短路处理” 劳动竞赛活动， 有效的激发员工工作热 情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模 范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保 岗位安全生产操作。2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优 秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点 和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班 组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯 定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间 向心力和凝聚力。