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1、绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称办事处主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率30超额完成销售任务91100按规定完成销售任务8190完成规定销售任务的90%7180完成规定销售任务的80%5170完成规定销售任务的70%050客户管理沟通及业务协调20与本区域客户管理沟通良好及业务往来非常顺畅91100与本区域客户管理沟通好及业务往来很顺畅8190与本区域客户管理沟通较好及业务往来较顺畅7180与本区域客户管理沟通不太好及业务往来不太顺畅5170与本区域客户管理沟通极差，阻碍了业务工作的正常进行050市场变化分析2
2、0对本区域钢材市场变化分析非常正确且第一时间上报91100对本区域带钢市场变化分析很正确且及时上报8190对本区域带钢一般市场变化分析不太准确且上报较及时7180对本区域的市场变化分析不太准确且上报不太及时5170对本区域市场变化没有分析且没有上报050月工作计划完成率1090%100%P=实际完成计划项/总计划项9110080%90%P=实际完成计划项/总计划项819070%80% P=实际完成计划项/总计划项718050%70% P=实际完成计划项/总计划项5170050% P=实际完成计划项/总计划项050工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，
3、极少有失职行为8190有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属8190有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属5170基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常050团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识8190积极开展团队建设，下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏050员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长8190有相当的员工培养意识，较为关注下属成长7180员工培养意识淡薄，不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名：