《浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系 一、新型企业文化应“以人为本” 企业，一谈到企业文化就以人为本，一做企业文化，开头就定下四个字“以人为本”，把以人为本做为企业文化的一个内涵。 企业文化其实就是解决两个问题：第一个问题,解决外部适应；第二个问题，解决内部结合。在这个过程中创造形成一些最基本的假设，这就是企业文化，企业文化不是民主产生的，它的源头来自于企业家和企业家群体，他们的一些思索，他们的一些感悟而形成的一些理念，传播出去,被员工所接受，影响员工的行为，这就是企业文化。员工进入企业，除了无条件地听从公司的规章制度以外，员工还有一个义务，就是认同并听从公司的价值观，这就是心理契约。过去企业对
2、员工的教育，更多是员工进入公司遵守公司的管理，其实还有一个任务，就是必需接受公司的的文化价值体系。 一个企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精气神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。 企业，第一是讲效率，不讲效率是可耻的，不讲效率的企业和不讲效率的管理是可耻的。第二是竞争，企业间的竞争表现在效率的竞争，市场经济的伟大之处在于淘汰那些低效率的企业，将资源向高效率的企业配置。
3、企业最重要的动力是三个，一是企业家的动力,企业家永不知足的创新精神，这是企业家伟大的动力。二是市场动力，优胜劣汰,激烈的市场竞争，使每个人都不敢放弃，不敢松懈。三就是企业内部员工的竞争，也是优胜劣汰，也是适者生存，假如做不到这个，企业很难有动力。 二、新型企业文化成为打算着企业的兴衰 企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产，或者品牌等的无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要长期投资，是一种回报巨大的投资。因此科特讲：企业文化在下个世纪(指本世纪)十年内,很可能成为打算企业兴衰的关键因素。 这些代表企业文化价值的“口号”，看似特别简洁，但却蕴含着创造一个布满竞
4、争力和活力的强大公司的力气。“口号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等亲密相关。假如管理层准备在公司内创造新的文化，就首先必需打算要依靠哪些价值观来建立这种文化，比如企业毕竟应当如何看待企业的权力人的问题。管理层时常争论如何让员工努力工作，但很少听到管理层专心研究他们如何实现对员工所担当的义务的承诺。能够与企业同心同德、尽职尽责,最重要的在于员工能否共享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被敬重，也才能表现出敬业尽职的精神，公司才真正被员工所热爱。 执行力诞生于企业的文化，并且也反作
5、用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。执行不是空谈战略，它应当是微小而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。在大多数平凡企业的领导人在办公室里幻想着公司将来远景的时候，可口可乐的总裁在X市的公路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐?”尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的；欧莱雅的CEO在商店里认真地观看每一个竞争品牌的柜台陈设尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。 执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去推断和做一件事情。walmart的老SAM的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着成本观念
6、，也无一不体现着它严格执行对成本的掌握。假如企业要员工“诚恳守信”，企业可以再连续为躲避了政府的税收而沾沾自喜吗? 卓越的企业，普遍具有以下几点文化精神：人员布满自信，认为所服务的公司乃是最好的公司，而非做一行怨一行，不像许多人一提到他的公司，便埋怨不休或一肚子牢骚：做事熟悉，不马马虎虎，虎头蛇尾，而是贯彻究竟；重视人的因素，人最重要，培育人的成长，而非重视东西或金钱；重视品质和服务；重视创意，假如员工有好的创意，受到公司的珍重，公司会设法让他去尝试，若应用有效，就有适当的鼓舞；重视非正式沟通，弃官样文章，在上位者并非把命令下达，就算把事情做了，应重视非式的沟通和组织，以消息沟通，人的接触，彼
7、此了解，达到沟通的目的；重视企业成长和利润。 仅有前述那些信念还不够，必需再以行动来协作。在1950年以前，百事可乐公司只是纽约的一个小饮料厂，因为后来的领导者有很大的雄心，想争取饮料界的领导地位，就要创造竞争性的企业文化，于是对经理人施加压力，以努力争取市场的占有率，作为升迁的主要考虑，如不能增加市场占有率即予以调职，这就给员工一个信息，争取市场占有率是最重要的事情。因为有调动的威逼，所以在百事可乐公司里，便培育出一种创造性的紧急气氛，员工们都将重心放在如何争取更高的市场占有率。同时为培育竞争的精神，公司举办了很多运动比赛，用间接方式培育竞争的精神，让员工不认为可以安平稳稳的过日子。因此要塑造一种企业文化，还要靠各种措施、制度、方法来实现，否则只是空谈。 - 4 -