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1、浅析生产管理流程规范化的特征 企业的生产管理在任何时候都要重视起来，不要小看企业的生产管理，生产管理的好坏会直接影响着企业的整体发展的，我们都知道企业的产品是很重要的，假如质量出现问题会导致客户的不满足的，这样就会给企业造成巨大的损失，我们对于企业的生产管理一定要做到规范化管理，这样才能更好的发展企业，那么生产管理流程规范化的特征是什么呢？这些我们都需要具体的了解，同时我们也要加强生产管理培训工作，这样才能促进企业的更好发展和进步，下面来详细的说一下企业生产管理流程的特征，期望能对企业有帮助。 生产管理流程的计划前瞻和精确性，生产管理流程规范化，计划是前提。不论你是订单式生产，还是预估式生产，
2、事先都必需明确制订周密的计划、支配好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，计划周密都是有百利而无一害的。这里要特殊提示做计划的人，市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一前提，计划就失去了前瞻性，当然也不会有精确性。计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密，可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担忧生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有精确性。 生产管理流程的材料选购的准时性，这里的材料选购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料选购是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业常常出现这样的情形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太简单买到，导致计划考虑不到。当然也不排解，生产管理流程计划人员做了而选购人员忘了。但从做计划的角度来说，要盯住计划是否落实。 生产管理流程的生产加工的专业性，现代工业的最大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提升。特殊是一些中小企业，要想做大，也必需走专业化之路。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。 - 2 -