《【工作总结】20XX房地产财务部年度工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX房地产财务部年度工作总结[1].docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 房地产财务部年度工作总结1 特征码 LZfkhtfjjTUIeferbWDt 以下是工作总结为大家提供的20XX 房地产财务部年度工作 总结 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算 x 同管理，有了统一归口的依据。 x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计
2、结算单，推出了会计凭证管理办法，为 加强内部管理做好前期工作。 第 2 页 x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良 好的基础。 财务 x 同管理月总结 公司推出“财务、x 同管理月活动” ，说明公司领导对财务、 x 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到 公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、x 同管理月活动” 的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对 财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情 缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部， 仅仅做好核算是不够的
3、，管理上不去，核算的再细也没用，核 算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管 理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每 一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项 业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题， 现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、x 同管理月活动”进行了工作布置。 x、根据房地产行业的特殊性结 x 公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目 作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析 对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务 第 3 页 各数据的内容
4、。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进 入贯彻实施阶段。 x、配 x 目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容 进行再调整，目的，一是要符 x 财务管理的要求；二是要满足 责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理 报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管 理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时 期内相对稳定的表式。 x、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构， 为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息 反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx 月 份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对 外
5、报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 x、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状 况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 x、根据公司的要求对部门职责进 进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规 范化，重新提出财务工作要求 ，要求从基础工作、会计核算、 第 4 页 日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作， 从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财 务的管理工作。 x、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是 会计法 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识； 二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的
6、要明确， 目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基 础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于 xxxx 年 xx 月推出成本费用 明细分类目录及说明 ；于 xxxx 年 xx 月 xx 日推出会计报表 管理试行办法 ；xxxx 年 x 月 xx 日推出会计凭证管理试行办 法 。 会计报表推出执行 x 个月后，从会计报表格式设置上看， 报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信 息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间 上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出 损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映
7、“财务费 用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已 设计好“会计报表（内）经营情况表 ”和“会计报表（内） 中小企业融资及中小企业融资成本情况表 ”。会计凭证使 用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，x 月 份实行逐步换新的办法，x 月份要求全面试行。试行一个月时 第 5 页 间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么 走。针对这些问题，我们组织各公司综 x 管理人员进行交流， 明确有关事项，解决设计上的不足。xxxx 年 x 月份，针对会计 凭证管理试行情况，再一次征 求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算 单据作进一步完善，并于 xxxx
8、年 x 月 xx 日下发了有关规定。 经过财务 x 同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管 理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键 的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距， 需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 （一）核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、 费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务 申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 x、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执 行，决不应个人面子而放松政策。 如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装 工程专用发票必须使用项目地税务机
9、关提供的发票，否则建设 单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核， 并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在 第 6 页 当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。 在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办 理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何 开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 x、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要 因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题， 但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料 价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一
10、番， 还提不到货，为了确保工期顺利进行，配 x 材料部门调整采购 结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结 算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算 材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度， 已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。 如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖” ，xxxx 年 xx 月 xx 日供给浙江大经有限公司和 xxxx 年 xx 月 xx 日供给浙江闻堰建 筑有限公司“楼梯砖”于 xxxx 年 x 月 x 日前来办理结算，时间 跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经
11、材料员签名非 本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付 货款。 在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购- 第 7 页 供货-结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环 节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参 与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法 掌握材料实际到场的品质与数量。如 x 月份与施工单位核对钢 材时发现同一份“供货单” ，施工单位提供的“收货联”与厂家 提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供 货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进 行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购-供货-结算” 三个环节，特别是供货环节监控管理。