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1、浅谈PMO的类型及成熟度演进 PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它依据业界最佳实践和公认的项目管理学问体系，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培育项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目供应顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。企业可依据发展的不同阶段选择不同类型的PMO、或对于混合型组织结构的大型企业在组织级及战略级依据需要分别建立PMO。 一、PMO的类
2、型 依据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保证型、掌握型、战略型。 1、保证型PMO初始级 保证型是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理供应管理支持（Project Management）、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、学问管理等支持服务，这种角色以低调和辅助者的身份出现，简单得到项目经理的认可，不简单引起太多的反对和权力之争，在PMO的刚刚起步阶段，这种方式简单得以实施和执行，主要向主管副总和项目经理汇报。 2、掌握型PMO已管理级 掌握型PMO在强矩阵组织结构中简单实现。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和掌握
3、(Program Management)，保证项目的顺当执行，以实施项目目标和组织目标。这时PMO的工作可以包括：项目经理任命、资源的协调、立项结项的审批，项目的检查和数据分析、项目经理培训等，可独立向总经理汇报。 3、战略型PMO优化级 战略型PMO是PMO发展的高级阶段。在这种情形下，PMO担当着企业项目筛选、战略目标确定与分解等任务，具有承上（战略理解）和启下（启动项目）的双重任务。这时进行项目群管理(Project Portfolio Management)，确保全部项目能够围围着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益，可直接向最高管理者汇报。 二、成熟度演进 在实践中可以发觉，许多
4、企业PMO初建期往往采用“保证型”的形式，随着从业人员项目管理学问的丰富与项目管理经验的提升，以及组织级项目管理成熟度的提升，内部职责与权限的明晰，1-2年后PMO逐步将行政的职能分解到行政部门或资源部部门的助理人员，更加专注于多项目的监控与项目分析、项目管理体系的建设与项目经理团队的培育，这标志已进度到“掌握型”PMO的阶段。 当PMO的数据分析对公司的决策与流程的变革、项目可行性分析、优先级排序、市场的开拓起到重要作用，1-2年后PMO逐步担当更重要的角色战略分解与项目筛选，为公司领导决策起到重要的支持与参谋作用，即进入到“战略PMO”的阶段。 PMO的成熟与发展不仅需要从业人员自己的不断努力与提升技能，以适应组织对PMO日益提高的能力与素养要求。而且，需要公司领导的重视、组织机构的扁平化与矩阵化、组织级项目管理成熟度的提升，所以说一个PMO的建立到成熟至少要经历3-5年的时间。