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1、浅议公路工程施工项目成本控制原则方法 摘 要公路工程施工项目作为一种特别产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使掌握项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本掌握的目标就是运用工业工程的方法,削减项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本掌握,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调整和限制,准时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用掌握在计划成本的范围之内,以保证成本目
2、标的实现。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存,求发展,要不断地提高施工项目的成本掌握水平,降低项目成本,提高企业的经济效益,要严格执行施工项目成本掌握的原则。 一、成本掌握的原则 1.收支对比的原则。 每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要认真地进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。 2.全面掌握的原则。 即项目成本的全员掌握和项目成本的全过程掌握。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的
3、切身利益有关。施工项目成本的凹凸需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后,自施工预备开头,到工程竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本掌握的轨道。从工程管理角度上讲,这就要求项目部在每次会议上要求各个职能部门、各施工队和班组,人人要齐心协力,团结全都,工种之间相互协作支持,能节省的尽量节省,尽量降低施工项目的成本,提高工程施工的利润,不能只流于口头上,一定要落实到实际施工掌握中去。 3.以施工过程掌握为重点的原则。 就是重点放在施工过程阶段,因为施工预备阶段的成本掌握制是施工过程阶段的成本掌握作预备的,而竣工阶段的成本掌握由于盈亏已基本成定局,即使发生了偏差,纠正
4、为时已晚。因此,施工过程阶段成本掌握的好坏,对项目经济效益的凹凸具有关键的作用。所以在施工过程中要采取各种有效措施,加大管理力度,准时检查各项措施的落实状况,保证工程的经济效益。 4.目标管理原则。 目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的详细要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工预备阶段,对整个工程施工都要专心细致地作出计划,对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的支配落实,让参与施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划。 5.节省的原则。 节省人力、物力、财力的消耗,是提高经济效
5、益的核心,也是成本掌握的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督。二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切铺张。要想提高经济效益,节省人工、物力、财力的消耗是重中之重,也是成本掌握的核心。我们依据多年的施工历程,总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节省。在保证按时完成施工任务的前提下,尽量压缩施工人员,提高生产效率,削减人工费的支出;材料损耗掌握到最低限度,料物的收支把握平衡,财务专职管 理人员按旬和月进行资金收支分析,出现
6、偏差准时调整,尽量掌握收大于支的最佳状态,所以有效降低了项目成本。 6.例外管理原则。 不经常出现的问题称之“例外”问题。在工程施工中,材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指数,资金发生了失控现象等等。为避免此种状况的发生,可以采用科学系统的成本预估方法加以解决,依据市场随时变化的行情进行分析研究,在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些,以免造成更大的经济损失。 7.责、权、利相结合的原则。要使成本掌握方法真正发挥准时有效的作用,必需严格根据经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本掌握责
7、任,从而形成整个项目的成本掌握责任网络。另外,各管理部门、施工单位、班组在肩负成本掌握责任的同时,还应有成本掌握的权力,即在规定的权力范围内能自主打算费用的开支。最终,项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评,并与工资安排紧密挂钩,实行有奖有罚。只有这样,才能取得较好的经济效果。 二、项目成本掌握 1.材料掌握 实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大。所以,材料成本的节省,也是降低项目成本的关键。在施工预备阶段按预算工程量及协作比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派牢靠并富有经验的收料人进行把关,收料人不仅严把质量关,而且还
8、严把进料数量关。针对这些不利工程成本降低的因素,我们要采取相应的措施,发觉问题准时制止处理,杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方,为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料铺张,采取了放料场地洒水压实的方法。为防止材料被盗,支配了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价格,首先在进料前支配专人到有关料源场地调查了解行情,然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比,在保证质量的前提下,用价格最低、运距最短,道路及场地最好的定为用料的料源,以节省材料的成本。另外,为提高模板及零部件利用率,我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动,把工程所用的料物依据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐,以提高料物的使用
9、和周转率;不用的料物回收到指定地点,避免影响场地的干净,这样,为降低材料的成本起到积极的作用。 2.人工费掌握 在工程施工中我们采取了以下几项措施,一是首先尽量掌握施工人员的数量,尽量选择多面手的生产人员,提高生产效率,避免生产人员窝工怠工现象;二是采用多招用娴熟的临时工,少用正式职工的方法。因为职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费用总和大于临时工支出的种费用,这也是降低成本的一项措施;三是执行本单位制定的奖罚制度,按多劳多得的安排原则,激励生产人员的积极性;四是尽量削减管理人员,以提高管理及生产工效来掌握成本。 3.机械台班费掌握 在施工中对工程所用的机械,我们采用了以下方法:一是
10、机械进场依据工程施工的计划支配及施工项目的先后顺序,用时提前3天进场,最大限度地发挥机械效能,增加机械的运转率,削减机械的闲置,这样对施工场地也好支配。同时,依据实际工程进展状况尽量削减机械的台数,提高机械的利用率,以节省机械调迁费和使用费;二是实行机械租赁制,这样做的好处是租施工机械费用低,买机械支出费用高,这种方法既实用又经济;三是依据施工现场的实际状况,尽量用当地的网电作施工电源,不用发电机组发电,因为自发电的成本比网电的电费高;四是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训,使之更加娴熟、规范的操作。防止降低机械的利用率 。同时在施工预备阶段要求各种施工机械的操作人员修理并保养好机械,易损件提前备好,施工中能始终保持机械的完好状态,最大限度地发挥机械的效能。 三、结语 工程成本是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是打算价格的基础;工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必需强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。我们要不断的摸索总结经验,找到更好的更适合的成本掌握方法,不断地提高管理水平,给企业和社会带来更多经济和效益。