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1、鼠笼式转子工程项目管理组织结构的基本形式一、矩阵式（一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长 处，人们设计由了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构 形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各 职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从 项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松 散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领 导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成 弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。弱矩阵
2、式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调 员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务， 相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由 职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理 与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经 理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。平衡矩阵式项目管理组织结构这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目 的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项
3、目任务。此时的项目 经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做由平衡 与调整。（二）矩阵式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目 式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源 力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作 层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪 费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门， 可使项目运行符合公司的有关
4、规定，不易由现矛盾。（三）矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有:项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要 在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现 的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼 目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进 行。所以，易由现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两 个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、 行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。二、复合式（一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构
5、有两种含义：一是指在公司的项目组织结构 形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指 在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职 能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。（二）复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项 目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制O 因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管 理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍, 公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。三、项目背景分析鼠笼
6、式电动机是三相异步电动机的一种，鼠笼式转子即鼠笼电动 机的转动部分。一般是在转子铁心上笼型的槽内铸有铜制或铝制的转 子线圈，该线圈是一个封闭的不与其他部位连接的闭合回路，主要作用是抑制定子电流。结构简单，应用广泛。转轴是电动机转动部分的关键部件。它主要传递转矩，承受转子全部重力和单边磁拉力，还要承受弯矩、轴向推力和扭振时所产生的 交变力矩等。因此，转轴必须满足强度、刚度、转速、振动的基本要 求。鼠笼式转子铁心与绕线式转子铁心，通常都用0.35mm或0.5mm厚的硅钢片冲制而成。冲片外径小于1m的一般采用整圆冲片。通常除小型和微型电动机的冲片外，大中型异步电动机的转子冲片和直流电动 机的电枢冲片
7、都需要绝缘处理。整圆冲片叠装后两端用压圈压紧并用 键固定在轴上或支架上。扇形冲片叠装后通常用螺杆和压圈固定在支 架上。为保证冲片与支架同心，在支架每条筋上用成对斜键沿径向和 切向楔紧。铁心与轴（或支架）必须可靠地连接，以传递扭矩。连接方式由 电机的结构决定，有键连接、滚花冷压轴和热套等。微特电动机的转子铁心通常是将冲片在叠装工具上叠好后压紧， 然后把滚花轴压入，靠过盈固牢。过盈量大小按传递扭矩的大小确定。为了加强铁心冷却，大中型电机和莫些小型电机的转子铁心沿轴向分段每段铁芯长 40-60mm,段间设有径向通风沟，或在冲片辗部冲制 轴向通风孔。笼型转子绕组与绕线式转子绕组不同，笼型转子绕组有导条
8、和端 环组成。小型电动机和转子直径为 600mmz下的中型电动机，导条和 端环通常用纯度不低于 99.5%的工业纯铝铸成。大型电动机和部分中型电动机，则用未绝缘的圆形、长方形或其 他形状的纯铜、青铜或黄铜导条，有的也可用相同形状的铝或铝合金 导条。导条插入槽内后，两端与端环接成一整体。对要求启动转矩较高、启动电流较小的电动机（如高转差率电动 机、辐道电动机等），可用电阻率较高的铝合金；对转子直径较大的 大中型电动机或有特殊要求的电动机，可用纯铜导条；对要求起动性 能好的电动机，可用双笼结构，具上笼用电阻率较高的黄铜或青铜制 造。双笼及深槽转子因变频调速技术的发展，有被逐渐淘汰的可能。铸铝转子结
9、构简单，制造方便，大多同时铸由风叶和平衡柱。对 有径向通风沟的铸铝转子，在通风沟段常装有通风沟管，以防止铸铝 时在通风沟处漏铝。焊接的笼型绕组除承受热应力、电磁力和离心力外，还承受电机 加速或制动时所产生的切向应力在导条伸由槽口部分产生的弯矩。笼 型绕组各部分发热不均匀所引起的热应力是导条肯产生裂纹甚至断裂。 电磁力的作用将引起导条在槽内振动而引起疲劳破坏。四、工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶 段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可 行性研究、项目评估及决策
10、等。该阶段的主要任务是对工程项目投资 的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、 如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入 少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损 失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委 托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的 专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性 和可行性进行分析论证，提由指标性目标，并作由科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工 程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，
11、 获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体 化，为落实可行性研究提由的指标性目标制定实施计划，在很大程度 上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建 设为结束。3 .工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形 态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规 定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现 工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、 试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项 目实施阶段即告
12、结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4 .工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完 成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、 垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。 对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修 缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使 用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织 职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理与运营管理存在着本质的差
13、别。工程项目运营一般不包括在 项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题， 因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的 保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经 完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、 客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时 确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比， 我由差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提由 对策建议，通过信息反馈，改善投资
14、管理和决策，达到提高投资效益 的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还 可以逐级分解。五、项目名称及建设性质（一）项目名称鼠笼式转子工程项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目六、项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人谭xx（三）项目建设单位概况公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一 体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号 召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服 务区域经济与社会发展做由了突生贡献。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提 高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人 才理念，致力于为客户量身定制由完美解决方案，满足高端市场高品 质的需求。