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1、安全工程师考试安全生产管理知识重点 讲解：安全文化建设的操作步骤（一）建立机构领导机构可以定为 安全文化建设委员会”，必须由生产经 营单位主要负责人亲自担任委员会主任， 同时要确定一名生产经 营单位高层领导人担任委员会的常务副主任。其他高层领导可以任副主任， 有关管理部门负责人任委员。 其下还必须建立一个安全文化办公室，办公室可以由生产（经营）、宣传、党群、团委、安全管理等部门的人员组成， 负责日常工作。（二）制定规划1. 对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。2. 对本单位的安全文化理念进行定格设计。3. 制定出科学的时间表及推进计划。（三）培训骨干培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新
2、、发展，非做 不可的事情。训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如 何实施的方法等。（四）宣传教育宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明 的重要手段。规章制度那些刚性的东西固然必要，但安全文化这 种柔的东西往往能起到制度和纪律起不到的作用。（五）努力实践安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根 本途径。安全文化要在生产经营单位安全工作中真正发挥作用， 必须让所倡导的安全文化理念深入到员工头脑里，落实到员工的行动上。在安全文化建设过程中，紧紧围绕安全一健康一文明一环保”的理念，通过采取管理控制、精神激励、环境感召、心 理调适、习惯培养等一系列方法，既推进安全文化建设的深人发 展，又丰富安全文化的内涵。