《2020年七层次领导力培训提升方向.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年七层次领导力培训提升方向.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、七层次领导力培训提升方向模块一：领导力准备度开始领导团队之旅1 ，团队分组，明确任务2 ，了解领导力及发展3 ，让组织成功的基石4 ，七层次领导力模型正确地领导1 ，从领导的误区中脱身2 ，实施领导的 10 个基本步骤3 ，案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的4 ，训练：该选择什么样的领导方式 ?模块二：领导力方向盘成为领导背后的第三只手1 ，播下领导力的种子2 ，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师3 ，案例及讨论：任务与领导者的匹配4 ，测评：我的领导意识的层次有多高 ?领导力落地1 ，领导力横向 7 要素金字塔循环2 ，价值驱动评估指标3 ，案例及讨论
2、：管理制度的秘密4 ，训练：寻找成功之钥领导力进化1 ，提升领导力的方向2 ，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导3 ，案例及讨论：领导力的“心经”4 ，训练：提升自己领导力的办法模块三：团队领导力的核心团队的建设及传承1 ，成功团队的核心资产2 ，团队建设的核心3 ，案例及讨论：找出成功团队的 10 个关键要素4 ，训练：我的核心资产领导力六边形结构1 ，评估团队领导力的模型2 ，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力3 ，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能?4 ，训练：你的领导力价值导向规则制定者1 ，任务与规则制定者的匹配2 ，利益平台和权力系统3
3、4123412341234123，案例及讨论：建立团队的指挥系统，训练：在大规则下制定小规则模块四：成为六星级领导运营力，明晰任务、盘点资源，领导者的角色，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀?，训练：运营力典型问题及指数评估行动力 ,，业务技能及责任心，正确的行为、习惯，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动，训练：行动力典型问题及指数评估现场力，质量、成本、速度、持续力，解决问题平台，案例及讨论：如何让一线自主解决问题?，训练：现场力典型问题及指数评估专业力，完成任务的能力，客户以及产品体验、服务体验,，案例及讨论：寻找立身之本4，训练：专业力典型问题及指数评估成长力1 ，完成任务的能力2 ，
4、持续改进、创新,3 ，案例及讨论：人员优化的难题4 ，训练：成长力典型问题及指数评估驱动力1 ，业绩导向和利益体系2 ，驱动力管理3 ，案例及讨论：意志力和期望值4 ，任务：驱动力典型问题及指数评估模块五：有效的领导力领导力绩效1 ，四种绩效:员工、顾客、组织、投资者,2 ,七层次领导力与EFQMI越管理模型的结合3 ，任务：通过绩效诊断团队的问题能力与能量1 ，领导能力的干扰指数2 ，领导能量矩阵3 ，任务：识别领导正能量、负能量模块六：领导力发展领导力的平衡1 ，领导者的需求平衡模型,2 ，测评：你的领导力需求平衡分布领导行动的评估1 ，测评：你的领导行动所在层次,2 ，评估：“意识价值-行为”的吻合及偏差3 ，辅导：提升领导力的方向和策略4 5