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1、油气储运降本增效的结合实践 油气储运降本增效的结合实践 摘 要：2021年，美国爆发金融危机，继而危机全球。受金融危机的影响，油气储运企业面临高库存、低输出的严峻形势。我国政府积极应对，采取了包括“降本增效在内的一系列措施，帮助油气储运企业度过难关。“降本增效措施对企业的开展具有重要意义。本文通过阐述油气储运公司降本增效的必要性，降本增效存在的问题，探讨切实可行的降本增效措施。 关键词：油气储存 降本增效 实践 市场竞争日益剧烈，油气储运企业想要在剧烈的市场竞争中占有一席之地，就必须化被动为主动，找出适宜的管理方法。降本增效无疑是企业加强管理、提升管理水平的必然选择之一。在实际操作中，企业通过
2、构建一个合理的管理体系和降低各项运行本钱来获取经济上的最大利益，能够更好地提高企业经营活动的效率，提升企业的市场竞争力和应对危机的能力。 1油气储运企业降本增效存在的问题 要明确降本增效的具体含义。降本增效有两层含义：最大限度地降低本钱；最大限度地增加效益。“降本是为“增效效劳的，降本的目的是增效。可是如果企业在经营管理中一味片面强调低本钱，必然会降低油气储存运输的效劳质量。油气储运设备本身储存运输的石油、天然气就是高级危险品，极易引发火灾和爆炸事故。事故一旦发生，后果不堪设想。我们更应该明确降本增效工作应结合可持续开展，只有为企业带来长久性竞争优势的本钱削减措施，才是应该提倡和追求的。 降本
3、增效流于形式。企业的本钱减少，并不一定说明降本增效措施得到了有效实施。就比方在经济危机的影响下，企业因各项投资减少和经营范围缩小引起本钱降低，就完全谈不上不是降本增效的成果。油气储运企业在进行本钱分析时，除了在某一时间点上进行分析外，还要考虑宏观的经济形势和企业自身的经营状况。并采取动态分析的发放，对各项本钱进行分析，并根据实际情况迅速采取行动，保持本钱的优势地位。 为了降本而降本。企业为了降本，往往会采取“一刀切控制一切投入的措施。短期内，企业似乎是增效了，长此以往，却阻碍了企业的进一步开展，使企业失去了竞争力，被市场所淘汰。事实上，企业要降本，应该将重点放在油气储运设施的更新维护、预算管理
4、体系的完善、企业特色的建立上，这样才能促进油气储运企业效益的稳步增长。 2油气储运设施降本增效的具体措施 降本增效作为油气储运企业的一项重要工作，它的有效实施，需要各个相关部门和员工的配合，具体可以从以下几方面着手： 强化员工的认识。首先领导要高度重视，通过组织各种活动，宣传普及节约资源的各种知识，使企业员工对降本增效有一个深刻的认知。倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，尽自己所能节约每一份资源，让节约成为企业的文化。对于敢于坚持原那么，保护企业财产的员工给予适当奖励，对于不闻不问默认企业财产流失的相关责任人处以重罚。领导干部更要以身作那么，杜绝铺张浪费、无预算花钱现象
5、的发生。 完善管理体系。进一步理顺管理体系，优化组织协调，减少浪费环节，切实加强生产组织的方案性。降本增效工作是一项长期的、重要的工作，要抓好、抓实该项工作，各相关部门一把手必须亲自抓，方案、财务、企管、劳资、技术、调度等各部门都应积极参与。并制定相应的规章制度和岗位责任制度，责任层层落实，切实把降本增效工作落实到各部门，各岗位，直至个人。 严格预算管理。预算管理应建立考核制度，因为脱离考核制度的预算管理最终只会流于形式，要加强对电费、作业费等主要费用的考核，牢固掌握本钱控制的核心。结合实际建立考核制度，对预算责任人的预算执行情况进行考评，并将预算责任与责任人的收入直接挂钩，以激发预算责任人执
6、行预算的积极性和主动性。另外，要明确预算与经营的关系。坚持预算为企业运营效劳，企业的运营在预算管理下严格进行。在预算的执行过程中，各预算责任部门要及时检查，追踪预算执行情况，掌握、分析预算与实际情况的差异，提出改良措施，定期向预算管理专职部门汇报情况，为整个预算的执行情况实行动态管理提供资料依据。 加强各项本钱控制。首先是人工费用的控制。加强职工的职业技能和素质培训，精简机构，科学定岗、定员，减员增效。其次是材料费的控制，材料费的开支不容小觑。从某种角度说，材料费控制好了，本钱控制任务也就能顺利完成了。具体来说，对于报废的无法修复的油气储运设备做好调剂处理工作，杜绝废旧物资的流失；制定完善的有
7、关修旧利废的考核制度，将修旧利废纳入考核，使油气储存设施的维修队伍有压力，也有动力；加强修旧利废专业队伍的建设，通过一定的方式提供维修人员的业务水平，加强维修队伍的技术力量和设备投入；完善修废物资的检测，维修部门与使用部门应及时沟通协调，防止设备修复而不用引起重复浪费。另外，对占用资金大、易于采购的物资材料实行零库存，对占用资金不大、不易采购或采购不方便的资料，根据以往经验和实际情况确定库存数量，以此减少材料的管理费用和资金的占用费。 加强平安生产管理。平安是最大的效益，保持企业的平安稳定，是最大的节约。作为油气储运企业，平安管理也是一个不容无视的工作。我们要始终把平安放在第一位，对油气储运的
8、平安管理工作进行统一管理和控制，分析平安风险，部署应急措施，及时解决问题。同时认真开展平安检查，将平安理念变成全员的行为准那么，确保平安上不出事故。 4结束语 综上所述，降本增效工作是一项系统工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更强大，做不好那么适得其反。“降本增效的实现，要靠全体员工的共同努力，领导起好管理监督作用，员工在工作中积极配合，大家齐心协力，才能实现目标，提高企业竞争力，使企业做大、做强。 参考文献 【1】 王昆；试论推行全面预算管理体系的建设与完善J；科技创新导报；2021年22期. 【2】 刁振斌；提升职业素质 控制采购本钱J；石油石化物资采购；2021年08期. 【3】任兆勇；对油气田企业降本增效对策的探讨；经济师；2021年07期. 【4】陈霞，陈群；强化财务管理 促进“降本增效型油气田建设；中国总会计师；2021年09期. 【5】方崇品；加强财务管理 做好企业本钱控制工作A；福建省会计学会理论研讨论文集C；2006年.