smt年终总结.doc

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1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除 第 1 页共 19 页 smt年终总结 篇一：smTsmT 生产主任一年的工作总结 篇一：20XX20XX 年 smtsmt 车间年度总结 20XX20XX 年 smtsmt 车间年度总结 20XX20XX 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组 成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努 力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新 的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将 20XX20XX 年的 工作情况总结如下： 1.1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言， smtsmt 车间是自动化程度较高 的车间， 2.2. 保证产品

2、质量，提高产品品质 随着 smtsmt 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何 ? 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质 量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有 所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品第 2 页共 19 页 质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝 类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识， 要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一 道工序； 3.3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 44加强自身学习，提高管理水平 二. 工作中出现的问题 OO OOO OOO 1.1. 班组管理方面： 2.

3、2. 质量控制方面 3.3. 生产效率方面 4.4. 节约方面 三. 20XX20XX 年的工作计划： , 篇二：20XX20XX 年生产车间主任最新全年工 作总结简洁 （车间）20XX20XX 年工作总结 回顾即将过去的 20XX20XX 的一年里，车间在公司领导的正 确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断 强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共 同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公 司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同 努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中 我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工 作中

4、注意的问题。在新的一年里，我们必须保持 20XX20XX 年已 经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能 得到进一步完善，在执行 20XX20XX 年生产任务过程中，很多方 面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结 如下：一、人员管理，生产安排，成本控制 1 1、 人员管理：车间完善了车间 20XX20XX 年制定的各项管理 制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协 助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、 职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加 完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2 2、 生产安排：每月能够按时按量的完成公

5、司所下达的各 项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间 备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序 生产。 3 3、 在成本控制方面突出以下几点 :(1):(1)利用原材料的重 复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分 类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有 小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了 70%70%以上的 再次利用。(2)(2)电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产 中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的 第 3 页共 19 页第 4 页共 19 页 零部件拼接修复达到再利用。 . .一号组组全年损耗 比：截止 12

6、12 月 1 1 日，1#: 0.81%1#: 0.81%; 2#2#: 0.76%0.76%; 3#3#： 26.37 m26.37 m2 2 /kg/kg。. .二号组全年损耗 比：截 止 1212 月 1 1 日，1#1#全年损耗：0.89% 0.89% （包括外购损耗） . .三号组全年损耗 :匕：截止 1212 月 1 1 日，全年损耗： 0.29%0.29%二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方 方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地 开展车间培训工作。1 1、安全生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安 全知识培训，培训内

7、容从实际操作的角度出发，培训内容通 俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职 员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识， 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 2 2、员工的技能培训 根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随 之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项 促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的 环节采取岗位定额及现场跟踪指 四、加强车间现场管理工作 1 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实 际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作 积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。 二是现场组

8、人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查 车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面 干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患， 发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全 体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净， 人员生产有序， 设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成 各项工作任务打下了坚实基础。 2 2、 加强班组管理。 在日常的工作中， 车间定期组织管 理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问 题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广， 对 人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解， 从而提高班组的 整体水平。五、工作中的不

9、足与工作计划 1 1、工作中的不足： . .现场与精细化管理还需要进一步严抓。 . .继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于 能更好的开展工作。 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 2 2、工作计 划 . .继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 ， 努力完篇三：车间主任工作总结回顾已经过去的 20XX20XX 的一 年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为 中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠 第 5 页共 19 页 抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工 作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车 间员工和班组长的共同努力下

10、我们圆满完成下达的生产任 务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存 在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里， 我们必须保持在 20XX20XX 年已经取得的业绩，使各方面工作能 得到进一步完善，在执行 20XX20XX年生产任务过程中，很多方 面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结 如下：一、人员管理，生产安排，成本控制 1 1、 人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂 级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳 理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。 并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了 各岗位的要求、职责

11、，健全了各级管理组织体系以及各项工 作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使 车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的 提高。 2 2、 生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各 项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3 3、 在成本控制方面突出以下几点 :(1):(1)利用材的重复筛 选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类 和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到 第 6 页共 19 页 了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%70%以上的再 次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约 20002000 吨。 电极喷咀易损

12、件的消耗，车间经过几个月的统计和分析 总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷 咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以 及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了 为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作 技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖 了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。 并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了 车间培训工作。 1 1、 消防知识、安全生产培训 7 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全 知识培训，整个培训

13、过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通 过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识 和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当 大的促进作用。 2 2、 加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产 第 7 页共 19 页 的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视 采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容 易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操 作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大 幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低 了生产成本

14、。 3 3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立 之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为 了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产 品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间 制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严 格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的 成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕 “提质、 降耗、 增效”的工作方针， 质量管理工作主要做了： 1 1、 车间制定了质量管理和质控方法方面的规定

15、和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。 2 2、 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量 控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质 第 8 页共 19 页量问题的处理与落实到个人达到了 99%99%以上 第 10 页共 19 页 3 3、 实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过 对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 （1.1.注重表 现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了 左右尺寸不配对的问题。2.2.实施了定机定程序下料方法，解 决了一程序多机用

16、，所导致的尺寸偏差问题等。 ） 4 4、 车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工 作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好 职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理 制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间 确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了 车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安 全消防设 施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强 对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职

17、 工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和第 11 页共 19 页 增强，20XX20XX 年实现了工伤费用最低的一年， 则无重大安全生 产责任事故，无重大设备事故。 五、 加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的 工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着 一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结 合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结 合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的 工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工 作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时 巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保 地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车 间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。 经过现场组人员的共同努力， 车间现场整洁干净，窗明几净， 为车间创造出良好的工作环境。 六、 加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项 工作任务 1 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班 子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是 拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的 凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。