《电力工程经济管理风险与防范措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程经济管理风险与防范措施.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、电力工程经济管理风险与防范措施 摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大本钱控制力度，从而减少施工本钱，提高企业的经济效益。下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济开展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。但从实际情况来看，电力工程建设中因资金缺乏引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资本钱，增强竞争力。一、电力工程经济管理存在的风险电力企业经济管理期间，必须和时代开展
2、特征相适应，并根据时代开展需求制定开展战略。但是，我国局部电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业开展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，无视长远效益，经济管理力度缺乏，降低工作效率、管理质量。本钱预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的本钱预算，对控制工程效益意义重大。从当前情况看，局部电力企业不够重视本钱预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响本钱预算结果的执行和作用的发挥。此外，本钱预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现【1】。为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力
3、企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业开展。电力企业未全过程的监控经济管理，是增加经济管理风险的危险因素，包括方案设计、投资决策、建设和竣工结算。从工程的投资决策来看，企业未合理预算施工本钱，预算效果低，无法指导经济管理活动的开展；从方案设计上来看，招投标期间频繁出现徇私舞弊的现象，个别企业为中标恶意的压低工程价格，施工期间借助更改设计方案、
4、增加工程量等手段谋取利益，增加施工本钱和经济管理风险；从工程建设和竣工结算上来看，多存在谎报材料和机械设备价格，未监管工程施工的现象，造本钱钱浪费。二、电力工程经济管理风险的防范措施伴随着市场经济的开展，传统的经济管理理念已无法满足电力企业的开展需求，因此必须更新自身的经济管理理念，从而提高工作效率。首先，提高企业领导的经济管理意识，加大经济管理方面的投资力度；其次，加强经济管理人员的教育培训，使企业员工的经济管理理念符合市场经济开展需求，提高工作质量。通过更新电力企业的经济管理理念，来降低管理风险，提高管理水平，促进电力企业开展。本钱预算不但影响着工程报价，还影响着工程决算和企业的经济效益。
5、电力工程建设规模大、技术要求高，各环节相互影响相互制约，必须基于实际建立科学、完善的预算制度，加大本钱预算的管理力度，以此减少施工本钱，提高电力企业的综合效益【2】。当然，企业在制定本钱预算制度时，要将国家规定、标准作为依据，并结合工程实际，从而保证本钱预算的科学性、合理性。电力企业在建立经济管理时，要将自身需求作为基准，结合工作人员操作技能、工作经验，明确岗位职能，将经济管理制度落实各处。同时，加强风险预控，加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导，细化管理方式，详细管理工程造价，降低经济管理风险。电力工程建设过程中，使用科学的管理方式，能提高企业的经济效益，推动企业开展。因此，电
6、力企业应根据自身实际情况建立经济管理方式，并在日常工作中落实到底，便于更好为人们提供效劳，提高工作质量。电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格控制各环节，提高资金利用率，充分发挥本钱预算制度的作用。在工程投资决策阶段，密切关注国家各部门公布的参数和经济指标，收集工程所在地人工、材料价格，保证投资决策的准确性；在工程设计阶段，建立完善、科学的招投标制度，选用适宜的设计方案，为工程施工、经济控制奠定根底。加强工程设计变更的管理，尽可能的将变更控制在设计阶段，减少不必要的损失；在工程施工阶段，加大招投标的监管力度，结合投标单位的施工能力、社会信誉、资质等方面
7、综合评定，减少造价本钱，保证工程质量。对于变更、隐蔽的工程，要进行现场检验、核对后再签证。决算审核直接影响着建设方、投资方利益，因此需加强该阶段的经济管理，比方严格监督施工合同的履行情况，按工程实际核算造价；加大审核力度，及时清理合同以外的费用，按签订补充合同内容；加强对票据的复检和审核，保证工程核算的准确性。三、结语综上所述，经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作，直接影响着工程施工、施工质量。分析得知，电力工程经济管理中普遍存在经济管理弊端多、经济管理思想陈旧、经济管理模式不科学、本钱预算制度不完善等问题，阻碍企业开展。因此，企业需更新经济管理理念，健全本钱预算制度，建立科学的经济管理方式。与此同时，还要强化电力工程经济全过程管理，详细检验机械设备、材料性能，保证其符合工程需求，从而提高工程质量，推动电力企业可持续开展。参考文献：【1】金怡.电力工程经济管理风险及防范措施.经济管理:文摘版,2021,15(6):124-124.【2】朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施.通讯世界,2021,26(11):208-209.【3】宋登科.电力工程经济管理风险及防范的几点措施.工程技术:全文版,2021,10(5):152.【4】吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策.智能城市,2021,25(6).