《水利水电工程施工进度的有浅析 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利水电工程施工进度的有浅析 .docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、水利水电工程施工进度的有浅析 水利水电工程施工进度的有浅析 【摘要】水利水电工程施工需要管理的要素很多，其中进度控制就是其中一个重点的工作。本文分析了施工进度控制的概念和原那么，在此根底上，论述了影响水利水电工程施工进度的一些因素，针对这些因素，提出了控制施工进度的方法。 【关键词】水利水电工程；施工进度；控制 中图分类号：TV 文献标识码：A 一、前言 水利水电工程工程量大，施工工期比拟紧，一般来说，如果没有做好施工进度控制工作，就容易延误工期，造成施工质量低下。因此，提高水利水电工程施工进度管理工作非常重要。 二、施工进度控制的概念 施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于
2、工程在施工期间，要制定出合理的施工进度方案，合理的安排人力和设备，保证资源的供给及时，能够按照预定的方案完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的方案是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与方案的进度一致。当然，在不影响到工程质量和平安的前提下，并且还不会增加工程的本钱，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，到达双赢的效果。 三、水利水电工程建设进度控制的原那么 根据水利水电工程工程建设进度控制的特点，对水利水电工程工程建设进度控制应遵循以下原那么。 1、水利水电工程工程建设进度目标的分解原那么，由
3、于水利水电工程工程组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程工程建设进度方案和对建设进度目标控制，必须将建设工程总进度目标进行分解，建立水利水电工程工程建设进度目标体系。 2、水利水电工程工程建设进度目标分级控制原那么，水利水电工程工程建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水利水电工程进度监控的主要内容：由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工方案及工程控制
4、预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。 3、水利水电工程工程施工阶段是工程工程建设本钱投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水利水电工程建设的管理水平，意义十分重大。水利水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成木的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期本钱之间的差额，也就是工期本钱效益。 四、水利工程施工进度控制的影响因素 1、人为因素的影响 人为因素对水利工程施工进度影响最大，因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利工程施工进度的直接因素。影响水利工程进度的不只
5、是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供给单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、消防、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 2、工程材料、物资供给的影响 一方面是材料供给的影响。如果工程材料的供给不能满足工程建设需要，导致周转材料缺乏，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供给困难；材料供给商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另一方面是施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开;机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲
6、置，从而影响施工进度。 3、资金的影响 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金缺乏或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 4、自然环境变化 因为自然变化莫测，在施工过程中，很难预测即将出现的天气情况，所以，即使是全面考虑，也不可能完全符合时刻在变的自然因素。 5、施工技术的影响 施工单位的施工方法不当，技术力量薄弱，方案不周密，管理能力差，解决问题不及时;工程招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大;初次进入新的施工技术领域，对其标准、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进
7、度的延期。 五、水利水电工程施工进度控制的方法 水利水电工程施工进度监测比拟和方案调整是施工进度控制的主要手段和方式，通过对施工各个环节工期的监控以及和施工前编制的进度方案书比拟，可以有效把握各个环节的工期控制状况，及时评价进度方案执行状况或将来执行状况与方案目标的偏差，并通过分析寻找和发现工期偏差的原因，制定相应的补救和修正措施以保证工程施工进度目标的顺利实现。在方案执行过程中，其中进度比拟是调整的根底。常用的方法有以下几种： 1、施工进度横道图比拟法 目前工程建设大多会采用横道图编制施工进度方案，该方法能够直观的反响实际施工进度状态。横道图主要有两局部构成，施工过程的分类和横道线局部。横道
8、图比拟法就是将实际的施工进度线绘制在施工进度方案线下方，与方案进度进行直观比拟。横道图比拟法根据施工的速度差异一般分为两类，匀速横道图比拟法和变速横道图比拟法。 2、列表比拟法 该方法是通过记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与方案进度的比拟方法。一般步骤是：首先，计算检查时正在进行的工作；然后计算工作最迟完成时间；第三步计算工作时差；最后填表分析工作实际进度与方案进度的偏差。 3、S型曲线比拟法 S型曲线比拟法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按方案时间累计完成任务量的S型曲线，将施工工程的各检
9、查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与方案进度相比拟的一种方法。从整个施工工程的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，那么应该呈S型变化。 4、前锋线比拟法 前锋线，是指在原时标网络方案上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比拟法就是通过实际进度前锋线与原进度方案中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与方案进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。前锋线比拟法的具体操作步骤是：首
10、先绘制绘制时标网络方案图；然后从时标网络方案图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络方案图下方坐标的检查日期相连接，形成实际进度前锋线；第三步将实际进度与方案进度的比拟，工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。工作实际进展位置点与检查日期重合，说明该工作实际进度与方案进度。工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；最终通过实际进度与方案进度的比拟确定进度偏差预测该进度偏差对后续工作及工程总工期的影响。 六、结束语 综上所述，水利水电工程施工进度控制的方法很多，采取何种进度控制的方法要依据工程的实际情况而定，不管采用何种进度控制的方法，必须遵守施工进度管控的原那么，提高管控的效果。 【参考文献】 【1】李启兴.建筑工程中水利水电安装技术的质量管理分析J.科技创新与应用,2021,(9):209. 【2】陈振论水利工程施工进度控制J.中国城市经济，2021，(07)