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1、工程人员薪酬制度一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心是建筑施工企业创造经 济效益及创建品牌的关键亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目 标管理为工作重点围绕项目部的各项管理目标而开展工作因此如何 引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制激发项目部的活力调动项目部的 积极性是公司持续健康稳定发展的重要保证实践证明项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目 的各项管理目标挂钩特别是利润挂钩否则项目部就会缺少竞争动力 公司就会缺少发展活力因此建立一个新型的、 科学的绩效挂钩薪酬分 配机制势在必行二、项目部薪酬管理现状及分析（ 一） 项目部薪酬管理现状目前公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心项
2、目部是建筑 公司经营管理基本核算单位建筑公司依据集团公司效绩考核标准审 定的企业级别按各级管理人员岗位确定工资标准所有项目部之间的 项目经理及其他管理人员工资在同一标准下基本相同没有差别（ 二） 项目部薪酬管理存在的问题1. 现有的薪酬制度没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职 别评定、 薪酬制度和竞争机制的管理思想、 管理理念没有针对各项目 部承担任务不同来确定管理人员的薪酬而是一直延用传统的薪酬分 配体制在这方面的工作没有改革创新 ;2. 在现有的薪酬体制下项目部之间缺少公平竞争没有积极性、主 动性等、靠、要思想极其严重 ;3. 在现有的薪酬体制下薪酬分配没有和利润挂钩项目部参与市场 竞
3、争意识差在如今的市场经济条件下没有市场竞争的企业就等于没 有竞争意识没有生存空间长此以往不利于公司长期稳步向前发展（ 三） 项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目由于规模不同产值不同产生的经 济效益与付出也不同建筑工程规模越大、效益越高往往是风险更高、 付出更大而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变这种工资无 差异化使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同透过现象 分析其本质薪酬分配不公平是其主要原因这种薪酬分配不公是现代 企业管理中典型的平均主义由于现有分配体制体现不出高风险、 高回 报会使项目部里的个别管理人员心理不平衡造成在管理上不思进取 不克尽职守管理积极性不高管
4、理松懈甚至玩忽职守由此更会加大公 司的监督管理难度特别是工程成本的监督审核、 控制难度将会加大也 会加大公司各方面管理工作难度合理的薪酬分配体制应与市场规律 有机地结合那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不 能做到绩效的统一各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平 台去操作应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价制 定切实可行的薪酬分配方案充分体现按劳分配多劳多得充分调动人 的主观能动性、积极性挖掘人的潜力充分调动项目部的竞争意识解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制创造一 个公平的竞争环境是保证建筑公司长期、 稳定、健康发展必须解决的 问题是评价我们管理科学
5、与否的具体体现三、项目部薪酬管理体系的建立（ 一） 项目部薪酬管理体系建立的原则1. 不搞“一刀切”不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资效 益工资、奖金分配同管理目标挂钩既体现以人为本的管理理念又力争 做到大家在同一起跑线上的公平竞争减少人为的分配不公现象发生 ;2. 不搞“保险承包”不同的工程类型和施工条件采取不同的经济 技术指标进行目标管理在目标的确定上要以项目部经发奋努力才能 实现的先进水平为标准制定合理的目标应避免 “不费力无风险稳收入” 的目标管理要做到客观、公正 ;3. 不搞“形式”在项目管理中要重视过程控制重视量化管理对因 不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低应及时调整
6、目标 使每个项目承包管理者既感到风险压力又能充满信念公司的经济利 益又能得到保证（ 二） 项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则按集团公司以“职位 （岗位）工资+效益工资 +奖 金”为薪酬管理方法管理思想对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理 体系进行重新规划即根据集团公司的岗位职位评价制度依据项目部 管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准 ; 依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准 ; 根 据产值、利润等指标的完成情况确定奖金分配内容包括以下几方面：1. 职位（ 岗位） 工资确定标准一级项目经理每月工资 2700 元; 二级项目经理 2600 元; 三级项目
7、 经理 2500元; 高级工程师 2100元; 工程师 1900 元; 技术员 1500元有 学历的保管员、 材料员 450元; 没有学历的材料员、 保管 400元; 对于 项目经理工程师一年内在公司及建筑市场没有竞争到工程岗位工资 按相应的管理人员重新确定多发放的工资在下年度工资中扣回连续 两年没有工程项目撤销其岗位2. 效益工资确定的标准项目部在没有施工项目期间项目部各级管理人员的效益工资为 0 只有职位 （ 岗位） 工资跨年工程年末停工期间及工程竣工后结算时除 外;工程造价或产值 300万元以下项目经理每月效益工资 1500 元工程 师每月工资 1300 元技术员每月工资 1000 元保管员、材料员每月工资 500 元;工程造价或产值在 300500 万元之间项目经理每月效益工资 2000 元工程师每月工资 1500元技术员每月工资 1200 元保管员、材料员每 月工资 600 元;工程造价或产值在 500800 万元项目经理每月效益工资 2500元工 程师每月工资 1700 元技术员每月工资 1400元保管员、材料员每月工 资 700 元 ;工程造价或产值在 800万元以上项目经理每月效益工资 3000 元工 程师每月工资 1900 元技术员每月工资 1600元保管员、材料员每月工 资 800 元 ;