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1、工程现场材料管理制度现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场 专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材 料,数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串,比如沙石料的使用。1、进料:根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。2、验收:一般采用点验、称重或量方等方式验收数屋。3、堆放:按施工平而图堆放，尽呈:一次到位，减少二次般运。4、使用:根据工程疑对班组进行限额。二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中，为
2、某一工种或某一施工部门专门使 用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数疑以及供应 方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、抓好实施过程的管理:项目采购物资进场后，材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进 行点验，并及时办理领料签认。3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进 行验收。在质量合格的前提下，:组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计 算节约或超耗，按协议兑现奖罚。三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项
3、目现场内,由各班组共同使用而又不能 固泄到班组的工具。由于苴价值较髙，使用期限较长,班组不便携带，因此通常采用统一管理。 此工作由项目工程室机械组完成。1、制建现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规左进行处罚。2、对在用的合用工具，要定期检査维护，确保工具完好。3、对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金。四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具, 具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采用工具费用 泄额承包的管理方法，由施工队自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。五、现场构配件
4、管理制度:现场构配件是指事先预制，然后送到现场的各种成品、半成品，这类 产品品种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节：1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划，在签左订货合同时,向厂家 做好技术交底。2、根据构配件加工订货合同，掌握构配件生产加工进度，了解装卸运输情况，搞好与施工需用 的衔接。3、做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件 要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座，防止串用、混用。6、建立构配件台帐,记录
5、构配件的加工、进场、消耗和库存情况。六、临时设施材料管理制度:临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用 临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,由于某些原因而不再使用的材料。 项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。1、剩余材料和残旧材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的材料, 不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。3、对工程项目不再使用的可用产品，应及时报批，转卖给其他单位使用避免长期积压和变质。4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理，回收资金冲减工程项目成本。感谢您的阅读!