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1、对公司合理化建议书 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制 度;那么什么是一个好的管理制度呢 ？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意 改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要 进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、 环环相扣。避免问题的重 复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。 在人才的任用上，我认为不仅要充分 引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。 因为公司内部
2、人员对公司 的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。 公司刚 刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法， 当时想提出几点，可后来 不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议 真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都 不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格， 我可以感觉到公司每个员工的 相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只 是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
3、 大公司靠制度管理企业，小的公 司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说 有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在 一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做， 我 只能提出，怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要 表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要 我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出
4、现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工： 公司存在问题 要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一 堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大 家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在 做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西
5、， 做出双套配置，做到双保险，这是 那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确 保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人 希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情 我们要加强我们的信任，所以要 兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班 没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习 .希望公司能整体学习些 您认为对我们工作生活有帮助的东西， 哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多 人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围