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1、生产车间上半年工作总结转眼间 2015 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功 也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全 生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的 事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上 在同事心目中都树立起榜样的作用。 积极参加工厂及公司组织的各项 活动，半年来， 我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在 以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己 的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作， 勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管
2、。一. 安全工作总结上半年的工作， 各车间也出现了不少的问题， 在这些事故中有 个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足， 认真吸取事故的经验教训， 我将带领大家认真学习及总结出适合各车 间自己的管理。 上半年的问题大多出现在新员工身上， 由于新员工的 经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强， 导致新员工的基础 没有学好。自己顶岗以后， 生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚 乱，是导致这些事故发生的重要原因。 各班组长对现场的巡检力度不 够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原在下半年的工作中， 我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重 点工作来进行，
3、要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传 授给新员工。要求带教师傅必须有责任心 ! 不能存在马虎眼的现象发 生! 要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时 间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二. 操作管理工作计划1 、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保 证班中安全有序的运行。2 、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强 员工的安全意识 !3 、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制 度的原则处理。4 、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证 不出事故。5 、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁
4、有不遵守规 章年度的行为，保证员工的人身安全。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习， 提高 和进步，把工作更上一层楼 !生产车间班组长工作总结时光荏苒， 201x 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己， 按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的本职工 作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有 了较大的改进。现将 201x 年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“ XX公司”的管理比较混乱， 故在班组中存在着许多亟
5、待解决问题。 为了解决这些问题我采取了规 范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分， 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这种奖 惩分明，公平公正的考核办法， 班组员工的执行力得到了很大的提高 而且提高了班组的凝聚力。2. 狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 201x 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给 公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教 训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负 着全班十几名员工的生命安全的重任。 因此，对于安全工作我从未放 松过，月月
6、讲，天天讲。3. 保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽车的质量要求也越来越高， 因此，公司高层对产品质量的重视程度也被 提到了一个前所未有的高度。 作为整车产业的龙头工艺， 冲压车间所 肩负的责任也越来越大。 我深知作为车间班组长， 自己的工作直接影 响车间的工作质量。 出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不 敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流， 对于 生产过程中出现的问题件， 缺陷件从不轻易放过。 同时加强员工对质 量的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个 问题件从本班组流入下一道工序。4. 积极参与车
7、间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、 能力和阅历与一名 优秀称职的班组长都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心， 一直在学 习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各 项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通 过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处理
8、日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调 办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本岗 位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备 较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也 存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1. 安全生产方面安全管理没有做到位， 力度不够 ; 安全培训不到位 ; 检查不到位。 很 多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天 的产量， 做整理现场的工作中出现忽视安全的现象， 更是有在劳保用 品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象
9、从而导致 9 月 10 月连续两 次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生， 我有着不可推卸的责 任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个 员工时刻将安全生产牢记于心 ; 其次：在安全检查方面没有做到全程 跟踪全程检查 ; 最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避 免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦， 使车间的荣誉及利 益受到损伤我很是自责。 为此，我决定在今后的工作中加强安全培训 的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组每 位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产， 人人参与安全生产”的良好氛围。2. 质量控制方面质
10、量是生产出来的， 而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理， 要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道工序。 同时质量检查又 十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量 事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存 在许多问题， 尤其是班组之间的配合， 例如在板料的运输和成品的装 卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组 努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的通力合作， 我认为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真 细致，狠抓落实。3.
11、 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在 一些问题，如： 员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水 平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 我深知： 没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因 此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题， 充 分利用业余时间， 多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识 的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉， 认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识 ;2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ; 真正做好领导 的助手;3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围 ;4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦 耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以 更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱， 因为我会一直努力 谢谢!