平衡计分卡.doc

上传人:scccc 文档编号:13525103 上传时间:2022-01-14 格式:DOC 页数:4 大小:60KB
返回 下载 相关 举报
平衡计分卡.doc_第1页
第1页 / 共4页
平衡计分卡.doc_第2页
第2页 / 共4页
平衡计分卡.doc_第3页
第3页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《平衡计分卡.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《平衡计分卡.doc(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、平衡计分卡一建立“实现战略制导”绩效管理系统主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2009年11月23-25日价格:Y 2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海 课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策;2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别;3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例;4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法;5. 如何在您的企业中推进 BSC让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具;6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。授课对象 企业董事长、总裁及副总裁、总经

2、理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。 课程大纲第一部分中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨:什么是企业管理的核心?引例中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡一建立“实现战略制导”绩效管理系统1. 平衡计分卡的基本理论原理2. 平衡计分卡国际化发展历程3. 平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素第二部分平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制平衡计分卡与绩效管理建设的前

3、期调查前期宣传、培训与学习收集所需资料清单第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清:平衡计分卡与绩效计划各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程第一步:链接战略,进行战略分析与研讨,绘制战略地图基本知识:企业的任务系统描述;公司战略诉求主题;业务战略诉求主题; 职能战略诉求主题。 界定利益相关者需求,确定平衡计分卡的维度 链接财务目标与内部运营策略 重点方法与工具演示: 如何进行内部运营策略分析 练习:界定成本控制的内部运营策略 如何确认学习发展类策略主题 如何绘制战略地图(第一种表现形式) 第二步:构建公司平衡计分卡与绩效计划 根据内部运营与学习发展策略推导考核

4、指标 如何进行指标检视 工具 :指标检视表 战略地图的第二种表现形式 公司层面绩效计划一般模版介绍 第三步:构建部门的平衡计分卡与绩效计划 部门层面计分卡指标体系来源介绍 部门平衡计分卡指标新思路内部利益相关者分析 部门计分卡指标分解工具指标分解矩阵表 部门计分卡指标指标推导工具职能指标分析表 部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍 构建员工层面的考核指标 员工层面计分卡指标体系来源介绍 指标分解工具指标分解矩阵表 指标推导工具职责指标分析表 员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍 演示:某基层职位考核指标的界定过程演示 补充说明:学习发展计划设计要点 指标解释表编制要点 第四部分 平衡

5、计分卡与绩效管理的运作系统设计 引例 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容 平衡计分卡与绩效管理运作流程设计 平衡计分卡与绩效管理制度设计 平衡计分卡与绩效管理与表单设计 平衡计分卡与运作体系设计补充说明:1、如何设计不同职位层面的考核周期2、考核指标计分方法介绍3、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制4、关于考核周期的建议5、确定考核成绩最终等级的几种常见方法6、在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接 6.1 考核结果与薪资接口的处理方法 6.2 将考核结果与员工晋升挂钩 第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接 引例 平衡计分卡与流程优化、组织设计 平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与

6、任职资格体系 平衡计分卡与薪酬管理平衡计分卡与招聘、培训平衡计分卡与经营计划、财务预算现场答疑讲师简介:秦杨勇中国平衡计分卡与战略绩效管理专业领域权威专家一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询 行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。其个人专著平衡计分卡与战略管理、平衡计分卡与绩效管理、平衡计分卡与薪酬管理、

7、平衡计分卡与流程管理、平衡计分卡与能力素质模型、控制力-不要被执行蒙蔽、战略绩效管理-整合平衡计分卡等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生毕业于香港大学亚商学院,获工商管理硕士学位。秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻 璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业 的企业,他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180309

8、0013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866732938832008170881003433

9、56107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1