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1、综采一队岗位价值精细化管理细则为进一步深化岗位精细化管理工作，真正建立一套科 学、合理、规范、实用的岗位管理机制，最大限度的激发和 调动岗位的自主学习、自主创新潜力，促进四自一保的开花 结果，经队委会研究决定，特制订本细则。一、成立岗位价值精细化管理小组为确保岗位精细化管理工作顺利推进，队委会研究决定 成立岗位价值精细化管理小组。组长：队长、书记 副组长：副队长、技术员、验收员、班长、副班长 组员：综采一队全体成员二、材料消耗划分为方便各岗位的实际材料消耗系统管理，依据井下材料 的实际消耗情况，对材料实行分类管理，现将材料划分为日 常短期消耗、固定长期消耗和贵重大件消耗三类。1 、 日常短期消
2、耗日常短期消耗主要包含日常设备维护所需配件，如各类 高压胶管、销子、密封、高压过滤网、先导阀、阀芯架间电 缆线，螺栓、螺母、垫片等配件。2、固定长期消耗固定长期消耗主要是指各设备使用的油脂，如浓缩液、 工业齿轮油、二硫化钼锂基脂等。3、贵重大件消耗贵重大件消耗是指单件价格在1万元以上的配件，主要包含煤机行走轮、支架阀组、液力锁等。三、材料领用1、领用登记明细表材料领用实行明细登记制，登记包含领用日期、班组、 材料名称、型号、价格、领用人等内容，具体表格见库房 材料领用登记明细表。2、材料消耗日报表材料消耗日报表为每日5:00以前向区队上报当日材料消耗综合情况登记表，主要反映当日各岗位实际消耗材
3、料通 过价格体现的综合表格，为岗位价值精细化管理软件提供原 始数据。四、材料消耗分配材料消耗分配以岗位每日实际消耗为原则进行分配。实 际消耗由日常短期消耗、固定长期消耗和责任事故贵重大件 消耗累计组成，即岗位实际材料消耗=当日日常短期消耗+固定长期消耗*消耗周期+责任事故贵重大件消耗X 50%1、 当日日常短期消耗当日日常短期消耗即为当日三个班在库房领用物件的总和，具体登记由库房负责2、固定长期消耗当日固定长期消耗为材料在消耗周期内的平均值。3、责任事故贵重大件消耗责任事故贵重大件消耗为在使用周期内，因人为原因发 生的责任事故致使贵重大件损坏，更换领用的大件按 50%计入本岗位，单个配件超2万
4、元以上，分30天纳入岗位考核。4、贵重大件消耗贵重大件消耗原则上计入管理岗，责任事故贵重大件消耗50%计入管理岗。五、岗位材料消耗费岗位材料消耗费依据以往岗位实际消耗量确定。岗位材料消耗费见下表。岗位材料消耗费表序号冈位材料费（元）1煤机岗0.32液压岗1.53三机岗0.254胶带岗0.45电气岗0.26超前岗0.17综合岗0.058管理岗0.3六、奖罚奖罚标准： 岗位材料消耗节超值的 50% ，即节余材料费X50% +岗位人数加入本岗位职工工资中，作为对材料节余 的奖励；超额材料费x 50% 岗位人数从本岗位职工工资中 扣除，作为对材料超额的处罚。七、附则1、本办法由综采一队负责解释，对实际执行中出现偏 差，由区队队委会集体商讨对回馈情况进行汇总，并商议酌 情修改相关偏差内容。2、本办法自下发之日实行。