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1、现跖旺 深圳市展旺连接器有E限公司文件编号：ZW-QP-22制定日期：2021-10-25文件类型程序文件1制定部门品质部版次:A1文件名称持续改良限制程序页次:第1页/共5页文件履历表版本修订内容描述修订日期制定人审核人批准人A0首次发行09001:2021版2021-1-20覃金玲雷兴龙高金鸽制定人/日期审核人/日期批准人/日期文件发行章1.目的h通过持卖不断深圳市品质量旺连接器时和价格,文件编号：ZW-QP-22含本钱以提升产品质量、效劳的含成定日期：2021-1以提升产品质量、服力的文作效率,到达消除程序文件降低本钱和保制定部门 最终使顾客品质企业都从屮获益之目的.A12.范围文件公称
2、内所持卖产品有限制程、交付和本钱的持续不断的改良均适用之.页次:第2页/共5页3.术语3.1持续改良：在已到达产品根本质量要求的根底上,有目标、有方案开展,旨在不断提升产品/效劳质量,以将减少质量变差,降低本钱和改善效劳为主要目标,使系统持续不断地得到改良,使顾客更加满意的、持续渐进的、集体性的活动.3.2改良和纠正举措的区别a水平和性能不可接受的过程需要采取纠正举措.b水平和性能可接受的过程,需优化举措方案,进一步减少变差时为持续改良4. 责任4.1治理者代表负责确定持续改良工程和负责人.4.2工程负责人负责编制持续改良方案,并组织实施.4.3品质部负责持续改良的归口治理.5. 作业内容5.
3、1制定方案5.1.1治理者代表每年初根据现场产品质量状况、业务方案、客户反应信息及公司资料等,确定持续改良项 目,形成持续改良方案,报总经理批准.5.1.2各部门依据本部门质量目标及经营指标完成情况提出改良申请,交治理者代表审核,总经理批准.5.1.3应考虑治理评审的分析、评价结果,以及治理评审的输出,确定是否存在持续改良的需求和时机,如 存在持续改良的需求和时机,由治理者代表形成持续改良方案,报总经理批准.5.2 针对改良工程选择适当的形式和方法有方案、步骤的开展活动.5.2.1日常持续改良a. 针对过程的有效性和效率的提升及日常的相关数据分析与质量目标的比照而确定的需改良的工程,在公司确定
4、的改良工程中选择开展活动,并形成相关活动记录.b. 日常改良工程,由相关部门组织实施,管代监督检查.5.2.2 重大持续改良a由治理者代表根据公司数据的分析,确定的需投入较大量资金改良的工程或经治理评审确定的改良工程, 报总经理批准,编制改良方案进行改良.b对确定为公司的重大持续改良工程,由治理者代表组织相关人员实施,并将实施结果提交治理评审评审.5.2.3 每个部门针对过程的效率和效益实现完成至少一个以上的持续改良工程,作为各部门年终考核工程.5.3相关记录品质部负责将有关资料收集存档吨杷深圳市展旺连接器有限公程续改良记录文件类型品质部制定部门文件名称持续改良限制程序6.相关文件6.1数据分
5、析限制程序号:ZW-QP-22年制定日期:2021-10-25次:A1页 次：第3页/共5页疋莎嗣深圳市展旺连接器文件编号ZW-QP-22制定日期2021-10-25文件类型程序文件1制定部门1品质部版次A1文件名称持续改良限制程序页次第4页/共5页6限制要点:部门负责参与通报补充说明1、顾客的要求和期 望；2、公司质量方针、 质量目标及治理评审 结果；3、风险分析4 对所采用方法、目标、 测量、有效性和形成 文件的信息的识别持续改良工程 治理表评审报告评审报告持续改良方案1持续改良工程收集N评审/筛选纠正/预防举措2制定持续改良方案审批相关部门品质部管代总经理持续改良工程方案评审报告相关部门
6、相关部门品质部治理者代表纠正/预防举措处 置单持续改良方案持续改良方案1持续改良的理念与工程收集 a改良和纠正举措的区别1水平和性能不可接受的过程需要采取纠正举措.2水平和性能可接受的过程,需优化举措方案,进一步减少变差时为持续改良.公司应贯彻实施持续改良的思想体系,持续改善质量、生产率、 效劳和价格等,使所有顾客和公司受益.持续改良必须优先考虑 产品的特殊特性 b持续改良工程 如下是质量和生产率改良的局部工程, 适当的改良方案： 故障停机时间 报废、返工和返修 低于100%勺初次运转水平 过大的变差 过多的搬运和贮存 临界测量系统水平 顾客不满意,如报怨、退货、错送、履约率、顾客的忧虑、 售
7、后质量保证等.c持续改良技术各部门可选择以下适用的持续改良技术,适当加以应用： 限制图FMEA分析 基准确定 防错 其他统计技术 d持续改良的途径副/总经理根据顾客的期望和有关信息分析,根据职工合理化建议提案,确定持续改良工程及负责人.一个制造过程改良行动方案,重点放在减少过程变差和浪费.L n- ba_ 应选择适当的工程,实施Z莎嗣深圳市展旺连接器文件编号ZW-QP-22制定日期2021-10-25文件类型程序文件制定部门品质部版次A1文件名称持续改良限制程序页次第5页/共5页输入流程补充说明输出部门负责参与通报品质部相关 部门管代品质部相关 部门管代品质部相关 部门管代品质部相关 部门跟踪
8、验证报告持续改良工程报告持续改良工程报告文件记录清单持续改良工程各 阶段的实施证据持续改良方案持续改良工程各 阶段的实施证据扌寺续改良实施记录 跟踪验证报告持续改良工程报告各项资料记录3改良的实施4跟踪YI 9 * I5资料整理并提交6批准7资料归档2持续改良的工作步骤应按 PDCA过程模式进行.工程负责人编制持续改良方案,包括现状调查了解、目标确定,组织开展活动、分析原因,制定并采取举措.3工程如涉及多部门时,各部门应积极支持,并实施有关改良 举措方案.4品质部负责组织对持续改良的结果进行验证、评价. 持续改良方案的进度追踪：为有效的限制持续改良方案的进 度,让公司高层能了解重点改善案的实际
9、进度,持续改良小组长应依“持续改良方案定期或不定期对其进行追踪,如：原定预计完成时间；实际执行进度；进度上的差异说明；目前完成的情况说明；执行的困难度须包含预计解决的方法；其他补充事项.品质部负责将持续改良的实施情况提交治理评审.持续改良工程的效果验证、评估：当持续改良工程依“持续改良方案之进度完成后,填写“持 续改良记录,并由品质部和执行该项改良工程的部门负责人 员对其进行效果验证,并将验证的结果记录于“持续改良记录 中的验证栏中,对验证有效果的改善提案,由品质部对其改善效果进行评估、奖励,并将评估、建议奖励的结果进行记录, 同时品质部将其所有相关资料进行整理,然后将其提报经各部门负责人评审6有效果的改善提案经治理者代表核准后,由品质部报总经理 批准对其予以物质及精神奖励.由相关部门7与持续改良工程的相关质量记录的保存与治理, 按?记录限制程序?进行作业.