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1、公司薪酬调整方案薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。公司薪资改革方案的原则：2 Z+ b0 & B9 C1 z; R31、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。92、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。1O第一章总则一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的
2、工作价值，结合公司实际制定本制度。二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。第二章试用期员工工资四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：试用期限：为 1-3 个月；试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：学历中专学历大专学历本科学历试用期工资90011001200第三章正式员工工资五、正式员工工资实
3、行 宽带薪酬 ，公司所有工资级别分为 11 等，每等对应 4 个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应 2-3 个职等（见岗位与工资职等对应表和工资职能等级表），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。岗位及工资职等对应表1序 号职 位职 等1总监级31 等2经理级53 等3主管级75 等4培训师86 等5销售代表87 等6营销策划87 等7领班级87 等8工程技工87 等9后勤管理87 等10行政、人事专员98 等11会籍接待98 等12迎宾98 等13收银员98 等14核单员98 等15物资采购98 等16工程普工98 等17库管98 等18司机98 等
4、19销售内勤98 等20销售接待98 等21保安员109 等222录单员11 10 等23服务员11 10 等24宿管员1211 等25花草工1211 等26保洁员12-11 等工资职能等级表等 级级别ABCD139904310463049502347037404010428033020326035003740426302840305032605229024702650283061990215023102470717301870201021508150016201740186091310141015101610101140123013201410119901070115012301286093
5、010001070附注： 1-12 级每个等级【 1-12】工资增涨 15% ；每个级别【 A-D 】工资增涨 8% ；2011 年陕西省人均最低工资标准860 元/月；2011 年一季度，城镇居民人均工资性收入10103元/月。六、岗位工资的 90%为基本工资， 10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进行发放，具体考核办法见七项考评表及员工平日七项考核评分标准七、员工当月全勤，全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资 /当月应工作天数。 - A- V, G7 q) U八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖
6、金、销售提成奖金等执行公司相关政策。九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费50 元/月。水疗户外员工、保安外保人员、花草工、户外保洁员每年7、8、9、11、12、1 月份享有岗位补贴费50 元/月。十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分，由员工本人在每年十月份凭交费凭证在公司报销。十一、在公司工作满二年的员工，从第三年开始每月计发工龄工资100 元，以后每满一年给予工龄工资50 元。十二、员工加班二小时至四小时，发放日工资的一半作为加班工资，加班四小时至八小时，发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记录，经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。第四章工资调整
7、 & Z5 _! _: i/ y/ D5 n$ g. F!十三、员工岗位变动，则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。A; z/ n! h3十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化，向人力资源部提出对员工工资进行调整（调高或调低）的建议。调整员工工资应填写人事变动表，经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批。十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求，调整程序与第十四条规定的程序相同。十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动，如超出其岗位对应的范围，则应经总经理特批。 0 A, Z4 U& c+ u* D8 _3 L1 |十七、员工具有下列情形之一的，应当进行
8、工资调整：1、在一年内月度考核连续三个月“优秀 ”或累计五个月 “优秀 ”的，工资上调一级；2、在一年内月度考核连续三个月“不合格 ”或累计五个月 “较差 ”的，工资应下调一级或辞退；3、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2 级。4第五章工资核算1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审批。2、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤计算。3、日加班工资月工资总额当月实际天数。4、各部门考勤实行部门记录，人力资源部监督。每月 2 号前各部门将考勤送至人力资源部；6 号前将工资核算结果送财务部审核；8 号前报总经理处审批。每月10 号发薪。遇节假日，向后顺延发放。十八、本制度由公司人力资源部负责解释。5