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1、交货期承诺及保证举措篇一：交货期的承诺交货期的承诺 如果我方中标,订货合同签订后,我方将严格根据合同要求的时间内, 将所需货物运达需方指定地点,并在产品装运发车当日将发货情况向 需方报告.并且承诺将根据合同中要求的交货期,按时交货和提供服 务.保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸,必要时,投标方确定专 业工艺人员与需方进行技术联系,经讨论和解决合同范围内的有关技 术问题.我公司原材料的采购到生产车间的过程都是根据质量治理及 时安排时间,完全有水平满足客户的供货时间.如我方中标后,不能按期交货而给需方生产带来一定的困难,我方将 向需方偿付逾期交货违约金.违约金为每逾期一天,按逾期部份货款 的万
2、分之三计算,并且需方可从质量保证金中抵扣.如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时,我方将与需方协 商解决.篇二：保证交货期的举措 保证交货期的举措 为了保证按期交货,特制定以下举措：一、交货日期的保证举措1、组织举措落实各层次的进度限制人员具体任务和工作责任.生产部成立以生产 负责人为首的进度限制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备 工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；增强对生产部的各 类治理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效 展开.强化生产指导机构,在劳力安装、材料运输、机构治理、生产后勤方 面一切服从生产需要.任何人必须服从分配听指挥,对作业方案完成
3、情况.进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计 划的,及时查原因、订举措补救.增强方案治理,建立班组会、生产例会.落实总工期,不断对照方案 检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态限制,保证方案总 工期的实现.2、技术举措根据交货期限制,逐周编制作业方案.根据方案,在生产、安装过程 中增强人力、物力、技术调度,保证材料的供给,每天对照检查方案 执行情况,及时调整.劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术 工人参战,注重提升操作工的技术素质,增强岗前培训工作, 保证根本功运硬,以提升工作功率.增强原材料的采购治理,多点联系,择优选购；周转材料充实供给, 材料
4、进场及时.进场后严格检验,合格后按类别整洁堆放,防止由于 材料供给不及时或出现质量问题而耽误交货.进场前进行检查维修,要必时购置,使用中不断增强保养和检修,以 保证机具的完好性,从而保证和提升机具使用率,以免机械器具故障 或短缺而影响工程进度.增强技术治理,各工序前要审图,进行详细技术交底.生产、安装过 程中执行三检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关.发现质量问 题及时整改,以免影响一下道工序.增强质量治理,严格按质量保证举措进行质量限制,做到操作有法, 跟班检查,保证各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而 延误工期.3、合同举措 在生产过程中全面推承包责任制,层层落实生产指标,开展
5、班组之间 的竞争,设立“进度方案完成奖以及质量信得过奖,制定奖惩制度, 做到奖罚清楚,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进 度搞上去,对完不成方案而造成经济损失的,追究其责任.4、经济举措 为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本工程准备了一定资金, 并实行专款专用制,以保证我公司对建设单位资金垫付的承 诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响.5、信息治理举措在生产安装过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计, 与方案进度比拟,定期向业主提供比拟报告.在其限制下编制周作业 方案,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采
6、取举措,排除各种矛盾,增强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标.篇三：交货期承诺交货期承诺如果我方中标,订货合同签订后,我方将严格根据合同要求的时间内, 将所需货物运达需方指定地点,并在产品装运发车当日将发货情况向 需方报告.并且承诺将根据合同中的要求的交货期,按进交货和提供 效劳.保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸,必要时,投标方确定专 业 工艺 人员与需方进行技术联系,经讨论和解决合同范围内的有关 技术问题.我公司原材料的采购到生产车间的过程都是根据质量治理 及时安排时间,完全有水平满足客户的供货时间.如我方中标后,不能按期交货而给需方生产带来一定的困难,我方将 向需方偿付逾期交货违约金.违约金为每逾期一天,按逾期局部货款 的万分之三计算,并且需方可从质量保证金中抵扣.如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时,我方将与需方协 商解决.