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1、成功足失败Z球一切祁足劭力的结果任务分配治理制度第一章总那么第一条本规定制定的目的：一有利于公司标准化治理；二各部门可通过任务分配本清楚地记录木部门对公司所做 出的奉献；同时便于主管进行任务分配,减少员工工作的 阻力；三作为员工调薪、绩效考核、评优的依据,当多个领导下发 任务造成任务冲突的解决依据.第二条 任务分配的原那么：公平、公开、公正、平等、自愿.第三条凡任务分配都必须详细记录.任务分配本分公司任务分配木用于跨部门任务分配、部门任务分配本两种.第四条凡任务都须以会议的形式进行分配.第五条 任务分配木上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥 善保管,不得遗失.第六条任务分配木凡涉及公司内部机
2、密者,不得外泄.第七条任务分配木用完之后请将其交于总经理助理处入档,并 重领新的任务分配本.第八条任务可为两种：日常任务和临时性任务.日常任务包括每日侮周侮月应循环做的事,将日常任务事项列于临时性任务之前.第二章人员安排第九条任务分配的人员安排如下：一总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配,落 实奖惩举措；二主管：任务分配；三员工：积极配合,执行任务；四总经理助理：印制任务分配木,定时组织各部门主 管讨论任务分配治理制度的落实效果,完善任务分配治理 制度.第三章工作流程第十条任务分配的工作流程如下:第十一条任务分配表的填写方法：1编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准,假设当天出现多份
3、任务分配表,以当天日期+ 第几份为准, 如综合部2021年5月10日进行的任务分配为 ZH20210504 1；2完成时限由部门主管与员工协商确定；3员式在自愿的原那么下同意任务分配者,签名确认,假设员 工不同意任务分配,须在备注中说明原因,部门主管视 任务紧急程度将信息及时反应于总经理；4返工次数采用“正字记数法,满5次为一个“正字, 依此类推；5验收实行“谁安排,谁验收的原那么,也就是说,谁安 排分配了任务,谁就对任务进行验收；屡次返工屡次验 收；6验收评价分五等级,从高到低依次为：非常满意,满意, 合格,需改良,不可接受依次用5, 4, 3, 2, 1来代 替；7如验收人在员工完成任务后
4、,暂时没时间验收,导致验 收日期超过完成时限,请验收人验收后在备注中说明原 因；第十二条回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的编号 +序号.各部门分别持有一份任务分配本,用于记录本部门员工的任 务分配和执行情况,凡任务分配都必须详细记录,木分配木作为员工 绩效考核和员工调薪的依据,空白、不记录者将追究部门主管责任.第十三条 假设是跨部门的任务分配,流程如下列图所示：匚会议的形式记录在公司任务分配本上并签名确认第十四条假设员工不同意任务分配,各部门主管可参考以下解决 机制：不局限于此解决方法,各部门可灵活应变一、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因 或任务解决存在的困难,共同探
5、讨困难的解决方法；二、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成；三、假设其他员工不同意接受任务分配,部门主管应于1天内反应视任务的紧急程度,可采取打 、而谈等方式于总经理.四、反应后的协调处理机制：1、判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难 程度等；2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探 讨解决方法如给了适当奖励或延长完成时限、将任务交给其他员工 来完成、总经理对员工作思想工作等；3、部门主管进一步的落实.第四章监督第十五条设监督小组.从公司各部门抽调35名员工组成监督 小组,每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查,并作好评价.第五章奖惩第十六条 奖惩原那么：有奖有罚,多奖轻罚,减轻员工压力.第十七条 设“每月之星、“优秀员工年度；年终奖、季度 奖.第十八条无法按时完成任务,须接受惩罚.惩罚方式采取义务 劳动的形式如到综合部加班整理合同.第十九条凡遗失任务分配本者,公司将对部门主管进行重罚, 罚款200元.第六章附那么本规定自发布之H起执行.第二十条页脚内容6