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1、精品文件编号NB/ZY-QDO1-003-04版本号A/0制订日期2021/10/17生效日期2021/10/18文件名称制造部工作责任第1页共4页目的明确本公司各职能部门的工作责任,完善各部门的工作程序、责任以及具体的工作要求等,使各部门工作更加标准高效.责任根本要求1 制造治理根据公司制定的年度规划目标任务,确定本部门的工作方案与目标,并分解落实到各制造车间执行和完成,定期把工作方案与目标完成情况如实地向公司决策层作出书面汇报.12对照公司的年度产值分解方案,细致地评估制造部各车间的实际产能,如有必要,应向公司提出书面的产能增加方案,并进行必要的跟进,以保证产值分解方案的顺利实现.1.3
2、“不打无把握之战,根据PMC咅B?月生产排程表?的方案安排,提前检查“人、机、料、法、环、测等制造要素的具备情况,并做到提前预警,提前解决问题.此点非常重要！14根据PMC部所下达的生产指令包括：?周生产排程表?、?生产指令单?等,制定各车间的作业方案,并跟踪催促各车间作业方案的实施进度,以保证作业方案的顺利完成.15侧重于作业方案完成的时间节点,掌控各车间的生产平衡；安排好原材料、半成品和成品的流转工作,使制造各工序的衔接工作有序、顺畅和高效.16当作业方案在执行中出现问题时,应立即采取相应的补救举措；当方案无法完成时,应第一时间向主管领导或PMC部反映,以便于及时地进行调整,女口：生产方案
3、、出货日期或船期等.17积极配合PMC部的紧急插单安排,尽最大的努力满足市场或顾客的要求.1.8不断总结,对制造过程中出现的各种问题进行系统的分析,不为自已的错误寻找“借口 o2质量治理21编排制造作业方案时,应充分考虑到各种资料是否齐全,女山 订单 /方案单资料、BOM清单、工艺卡或作业指导书等,不能凭经验或印象来指导制造,防止出现错误.审核日期批准日期文件编号NB/ZY-QDO1-003-04版本号A/0制订日期2021/10/14生效日期2021/10/15文件名称制造部工作责任第2页共4页2.2重视工艺纪律的执行,做好员工的岗前培训工作.在制造作业前尤其是新产品或已经较长时间未制造的产
4、品生产,各车间的治理或技术人员,应对所有岗位人员进行培训或示范,并短时间的观 察作业人员是否确实掌握了作业要领.此点非常重要！23积极配合质量部做好首件检验确认工作,没有经过首检确认的,不能批量制造作业.24增强作业员工的自检和互检意识培训与督导,各车间的治理或技术人员应不间断的巡查自检和互检的落实情况,对拒不执行者,给予必要的批评教育或经济处分.25对于批量或出现频率较高的质量问题,要找出原因,制定整改和预防举措,并落实到位.26当工装出现问题时,经判定不能继续生产的,应立即停止和修复工装；经判定可“特米或可接受 有限批次的,制造部应认真做好记录,当任务完成后应立即修复工装,防止今后重复使用
5、.27利用一切有效的资源,不断地向作业员工灌输质量意识,女口：宣传栏、看板、不合格品看台、专题 分析会和晨会等,使作业员工掌握作业技术要领,爱惜公司提供的制造资源.28有方案的开展有利于提升制造品质的各项活动,奖好罚差,形成良好的企业文化气氛.3现场治理3.1合理地安排好“人、机、料、法、环、测乃等,使各车间：人员作业忙碌而不紧张、物料流转有序而不凌乱；机器操作有规程、产品制造有检测、所有物件有标识、通道顺畅不堵塞.3.2整个制造车间应有一个良好的规划,从第一道工序进到最后一道工序的出,给人的第一印象是 非常 流畅的,所有的制造工序衔接自如,没有任何拥堵的感觉.3.3各工序必须具备以下资料机器
6、操作应悬挂在机台上：?工令单?、?工艺卡?、?操作规程?、 ?机器点检表?以及?质量检验记录?等指导性文件.3.4车间主通道以及作业区域内的走道要通畅,不得有任何拥堵的现象；区域划分清楚,而且有专门标 识牌；所有工装摆放整洁,且标识清楚,以方便取用.3.5物料摆放标准,标识清楚,装箱/框不得超重、超咼、超宽,且摆放位置不超过通道黄线.拟制审核批准日期日期日期文件编号NB/ZY-QD01-003-04版本号A/0制订日期2021/10/14生效日期2021/10/15文件名称制造部工作责任第3页共4页3.6机器操作有规定的平安举措,并使用公司配备的平安辅助工具,员工有防护工作服.3.7员工作业忙
7、碌而有序,没有串岗或其它不文明的现象如：车间内抽烟、光背不穿上衣等.3.8机器保养执行到位,机身无大量的油污、工作区无铁屑或其他废料垃圾等.4. 数据治理4.1数据是结果的表达,也是作为业绩的依据.当制造作业方案开出及安排妥当后,各制造车间要把数据 的治理放在对生产制造跟踪的重要内容,切实做到数据清楚,结果达标.4.2依据?制造流程跟踪卡?的数据来跟踪作业的根本进度,并不定时和不定工序的对数据进行抽查核 实,对数据不清或弄虚作假的,给予批评教育和必要的经济处分.4.3教育各作业员工严格按?工令单?的数量进行作业各制造作业的第一道工序尤为重要,不得私自更改或加大制造数量,“绑架车间的治理.4.4
8、按时、按实和按要求来完成?车间生产日报表?,各车间每天上午9:00之前必须完成一般是 前一 天的实际生产数量,如此一天压一天循环.4.5物料或零配件领用时,一定要点数或称重开单,发出或交仓时也要点数或称重开单.4.6各车间应建立制造发生的电脑数据库,以备核查,数据一般要保存12个月.5. 本钱限制5.1人力资源本钱：5.1.1在派工调度时,应根据产能的预算和需要投入的工时,合理地安排各制造工序的人员,既能集约和 节约,又能按时按量地完成生产制造任务.5.1.2在条件允许的情况下,优先考虑各作业员工的工作技能,尽可能的发挥作业员工的优势,这 样可以 使人力资源利用最大化.5.1.3当订单/方案缺
9、乏以全部人员都能安排制造作业时,可以考虑轮流上班作业.5.1.4无价值或人力投入已经超出其物料本身的价值时,应考虑作报废处理.拟制审核批准日期日期日期文件编号NB/ZY-QDO1-003-04版本号A/0制订日期2021/10/14生效日期2021/10/15文件名称制造部工作责任第4页共4页5.2物料本钱：521在制造的源头限制物料本钱,开/剪料或裁剪依数量的大小超出应限制在0%-3%以内.5.2.2 严格限制制造过程中的不良率,金属件合格率99%,其他件合格率100%.5.2.3制造过程中的不良品,以返工/返修为主,要养成即退、即修和即还的良好习惯.5.2.4养成工作结束后及时清线、及时退
10、库和及时修理的良好习惯,作业方案完成后应及时的清理 和缴库；当零部件、半成品等出现缺乏需补料时,应严格履行公司的?补料治理制度?.5.25开源节流,节约每一颗螺丝钉,不随意破坏任何可使用的物料.5.3能源本钱：5.3.1节约用电、节约用水和节约用气,人离机停、下班关灯.5.3.2正常情况下,在白班可以完成的,一般不安排晚上加班；特殊的作业工种或班组如：喷涂流水线等,在安排生产时要考虑能源的消耗本钱,最大限度的保证至少有一个班次的工作量；当留有 尾数时,应安排加班作业.6 设备/工装治理6.1各车间应设置兼职的设备治理员一般由车间副主任或资深的班组长兼任,负责对设备/工装进行 治理,包括：建立电脑台账、设备履历、日常维护和保养的监督、安排预防性保养方案等.6.2安排设备操作人员时,应优先考虑到作业人员对设备的熟悉程度；新进公司员工或引进的新设备,必须要进行?操作规程?和设备保养知识的培训.6.3所有的工装除了登记造册和编号以外,还要在使用前作精度校准,如果长期使用不校准,将会 在产 品生产中造成很大的尺寸“累积误差 o6.4设备/工装治理细节按公司制疋的?设备治理方法?和?模具/工装夹具治理?方法执行.拟制审核批准日期日期日期welcome