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1、家电制造业绩效奖金治理制度总那么第一条目住为增强各部门达本钱年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以到达本年度的营业利润为目的,特公布各剖门别奖金核发方法.第二条适用资格口以下各部门人员皆适用本资格规那么：口一丄产邛匚口二电出牟匚二I三开;殳扫匚口：x Y P 1. If四管尹田匚二I第三条计算期问口各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖合.第四条奖金支付方式口各部门奖金支付,按每年分两次发放；原那么上于每年2月及8月支付.其计算期间如下： ; 一上期8月奖金：从1月1日起至6月30日止,并于8月
2、份与薪资合芥发肌 二下期2月奖金：从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发 熟第五条计算鱼位口奖金计算时以元为单位,假设计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位上第六条离职或遭解雇时的外理员工皋于私人理生,而向公司申请离职.3?或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付 考绩评定方式第七条考绩P定表口各部门考绩评核工程及饵分比率如表：表考核工程得分附注精心整理1.基准率30保证工程2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努3.销售增长率10力,才4.投资报酬率10能达成的工程5.附加价值提拨率106.业绩表20由各部门独立限制合计1007.预留调整020第八条
3、皐徉率口各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在于保证员工不管身置任何职务或任 何部门,皆可享有全体同仁共同努刀垫成果,并能与公司肉开展,作対共同努力 第九条箱售目标达成率口 ； ._-一营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各 生产单位预定生产箱售日标所达成出率.按以下方式进厅评核：口1. 销售目标达成率X 80% = A匚2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20% = B匚3. A + B =自口郃门鈞害口袄达成座分数口二生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其记核规定如下：口1. 有附辽价
4、值迪评咳规定包反下更两;T t . | # 尹j*f /1当期附加价值净值宁外购附加价的本钱X 95% =刖宣和苻口2附加价值利益十附加价值预定目标x加权平均数=附达成塞二I2. 元附加价値航 且他照各总业汨匚预己销崔比例计算：, 三其也 冬徑门W纭计箕I恢黑总业汩匚哉耳核N绩计算：, 第十条箱售增长率口一营业部门：各部门销售增长比例,贝U应就当期实际销售额与目标销售额相比拟后所得 即为销售1曾长率,其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数=10分考核基准达康塞二I2. 达成率=A+ B匚1A = 1 + 实际值目标值匚精心整理2B =该郃门占公司实阪销售比例口X部门实际增长率/全公司实际增
5、长率3公司实际增长率假设低于10%时,那么最低评核标准仍以10%计負.3. 当该期的预定目标值呈负成长时,那么不管该项评核分数如何皆不予以计算.二生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门假设有附加价值产生区,皿九算附加俨值的评核仪三 其也各部门N韻很计負黑总业出匚1雷核标疔计算：. 第十一条投资視酬率口公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后, 所制定各部门年度损益目标及投资报酬率； 其标准如下：口；：7一评分早洋口投资报酬率X考咳分数标准=投资碾酬率评定分数口:二电口郃门没资衣酬率口税前纯利/便用资产=兰过阳匚投资交郭率口三管巫牟匚口全公司年度税前纯益/羔资产=簣理军匚投资交酣
6、率二I四其他各部门的投资报酬率那么由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报強经理记左后实施播第十二条附加价值提取率口本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出40%50%的净所得须扣除该项的管销费用及销货本钱乍为奖金的分配取,其评定方式如下：-=. I一 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时,那么依照原订的考核分数10分计箕C 口二当胡附加价値实1示产送住售皴V预龙口住主 加划签宗订11幕范分数X込咸率口三经营企划邙门在计箕出各邹门口标宣二 呈走意经世耳定丘买乱 口 第十三条业绩率口各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核工程,以作为 该项达成率的考绩分
7、数,那么为各部门对公司的奉献程度业绩率八 其评核标准如表；匚一电郃门业赁瘗口三戸发郃门业绒宓口1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及本钱等 开发顶m曲m标达成舉,在经由商品科评核；s以.业绩率的巨分比计算“ 精心整理2. F发计见达成密口(1) 开发方案应于每半年检视一次,方案进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核(2) 厂算胡门潭金令终止研究区,仍应视幵发敲I冥月达成率呼核：. (3) 原方案案的外的企划假设因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以1.2为实転乎估分(4) 开发方案达成率占业绩率的40%“ 3. 经费限制口开发部门所需的经费预算,可按
8、年度编列的预算进行经费限制,并对该期间经费限制比率予以评核.经费限制占业绩率的20%o (四) 育理郃门过绩.塞:表评核工程人事部总务科质量治理科商品科稽核室幕僚室1专案进503050503050度3030302020102费用控-20-制102010-30103专案提102010102030议4资金控-=.制5目标达成合计第丨四条预留调整口该项评估系保存给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及治理限制等因素,予以裁定评核.其评核标准那么视其需要程度给予020分的考绩评选附那么第丨石条修订口 精心整理各部门对于本规那么有任何疑义产生时,那么由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义; 尚假设有修订的必要时,那么应由人事科提列改善建议方案后,三报点经锂苗核戶第丨六条施行二I本规!U巨年月日起实施戶