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1、精选公文范文健身房推广策划方各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一:健身俱乐部营销健身俱乐部营销一、健身俱乐部的定位（一）、健身俱乐部的价格定位1、决定因素 俱乐部的投资回报，根据俱乐部的 总投资，预期回报率，会员发展预测来确 定年卡基本价格。 同等俱乐部的价位参考，通过调研 同等规模、服务水平的俱乐部的价格来 确定价格。根据俱乐部的特色，如:教练 团队的优秀、特殊设施等确定价格。常 见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡 制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会 员制：必须交纳一定的如会费，同时对入 会的身份有所限制。精选公文范文精选公文范文办卡制：国内近年通行会员制实际上
2、 还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类 按时间分类:月卡、季度卡、半年卡、年 卡、三年卡、五年卡等。按服务期限分类:（根据享受的服务 结合有效期的长短）:金卡、银卡、翡翠卡、 钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分 利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单 元，现金充半年送半年；一年1980元，现金 充一年送一年 为能吸引更多更广的客 户群体，可与某银行信用卡中心签署合作 协议，把卡命名为:XX专用会员卡，顾客 只需月供115元（按年卡1380元来算），这 样就能有效拓展客户群体号卡、双号卡等。我们目前暂定半年1380（二）、健身俱乐部的市场定位1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心
3、客户群体。2、在俱乐部运营中要坚持市场定位 的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要 跟在别人之后。3、不进行价格竞争，立足开拓市场。精选公文范文4、根据市场成熟度决定开发和维护 会员的人力投入。目前健与美只能先走中档路线，逐渐 培养成高端路线。二、营销中心架构和待遇XX健身俱乐部营销中心架构如下： 客户经理职责：1、制定科学合理的营 销策略，并定期审核，使之有效运行；2、负责区域内目标分解，并保证团队 业绩的达成；3、负责客户主任日常工作（包括早 会工作安排，值班等）；4、指导并培训好客户主任日常销 售、市调工作，并作出市场环境与分析报告，及时向上级汇报5、协助市场专员组织和执行活动 并管控好活动费用；6、大客户的开发及维护；各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢