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1、家装公司治理制度本文是关于范文的家装公司治理制度,感谢您的阅读！ 家装公司治理制度一装修装饰公司工程部经理岗位责任及治理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、 法规和总公司各项规章制度, 恪守 职业道德.二、服从总公司领导,努力提升自身,积极参与公司重大决策.三、努力增强团队建设,积极配合其它各部门开展工作.四、认真做好各装饰工程的施工组织方案, 做好装饰工程经理工作安排, 做 好施工班组调度,保证施工正常进行,做好施工治理.五、做好装饰工程内控的监控, 认真参加合同报价评审, 保证工程利润的实 现.六、工程部经理负责工艺标准的调整,新材料、新工艺的应用.七、负责对工程治理人
2、员的考核及提成的审核.八、催促所属部门按规定程序,标准要求进行运作.九、负责对施工现场进行抽查, 对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令. 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导, 并做好所属人员的绩效考 评工作.十一、负责对设计师工艺方面的培训工作. 十二、对所属人员的岗位调整, 人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化 建议,并配合行政部门做好人力资源储藏工作.十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜. 十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务. 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会.家装公司治理制度二1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度.2、
3、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析.3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和 失败教训,作为自己的运营的参照.4、制定市场开发方针和方案,并做好各分公司市场开发方案的分解布置落 实工作.5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作.6、直接参与各重大的市场开发工程,协调各分公司之间的业务工作.7、及时总结每次业务活动,不断调整,改良业务工作.8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提升业务人员的整体 素质和业务水平.9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进 的业务体系,建设优秀的业务团队.10、及时完成上
4、级交办的其它工作.11、每周负责组织召开一次市场部会议. 家装公司治理制度三1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德, 绝不泄漏公司商业机密.2、服从总公司领导,努力提升自身,积极参与公司重大决策.3、努力增强团队建设,积极配合其它各部门开展工作.4、认真做好各工程的施工组织方案,做好工程经理工作安排,做好施工班 组调度,保证施工正常进行,做好施工治理.5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,保证工程利润的实现.6、负责工艺标准的调整,新材料、新工艺的应用.7、负责对工程治理人员的考核及提成的审核.8、催促所属部门按规定程序,标准要求进行运作.9、负责对施工现场进行抽查, 对优良率审核、 奖惩的实施及下达整改指令.10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导, 并做好所属人员的绩效考 评工作.11、负责对设计师工艺方面的培训工作.12、对所属人员的岗位调整, 人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建 议,并配合行政部门做好人力资源储藏工作.13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜.14、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会.本文来自于互联网,仅供参考和阅读