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1、建筑工程监理概论论文建筑工程监理概论论文？以下带来关于建筑工程监理概论论文工 程监理与工程项目管理关系和工程项目管理的意义， 相关内容供以参 考。1工程监理与工程项目管理关系所谓工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批 准的工程项目建设文件、有关工程建设法律、法规和工程建设监理合 同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设 的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项 目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方， 按照双方合约的规定对整个工程项目组
2、织实施管理或服务，而监理企 业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不仅具备项目管理企业更 加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发 展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法 人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策 法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质 量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑安全监管十分重视， 各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位、职责 的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。2工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着 社会
3、分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大 大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任 务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职 能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。 对投资方的业主 而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且 是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，贝卩为投资方业 主提供了可以解决这些困难的途径。 这也是工程项目管理得以发展的 基础；而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业， 就势必要向工程项目管理转型和发展。建立高素质的人才队伍项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、 招
4、标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系 列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛 刻监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引 进上下大工夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需 的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类 型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的 专题性培训以及实用外语能力培训等， 提高员工的能力。通过以上这 些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的， 懂设计和管理的高 素质人才队伍。建立标准和工作规范各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范.项目管理不同于工程监理。它
5、除了自身完成相应的专业服务外， 还要担当起项目 策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业 务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。努力开拓市场目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全 部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也 不可能全部接手工程项目的全部管理。 但是作为有实力的建筑监理公 司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分 外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍 项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行 专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人 投资的业主方均要实施，使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的 重要性和重要意义。成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运 作的另一重要资源。建筑工程监理概论论文以上是下面为建筑人士收集整理的关于等建筑相关的知识可以登入建设通进行查询