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建筑工程项目降低成本措施（6）建筑工程项目降低成本措施（六）1.做好材料管理1）本工程所有材料均应进行招标采购，坚持货比三家，确保所用材料在确保质量的前 提下价格最低。2）抓好材料的计划管理，一方而工长要提前提出材料计划，给物资供应部门充分的招 标采购时间，另一方而，所有的材料计划均应准确，尽量减少库存材料以及多余材料。3）所有租赁工具、机具均应按使用时间安排进退场，做好现场料具的淸理工作，机具、 工具使用完毕后要及时安排退场，避免造成租赁费浪费。4）合理使用材料，杜绝浪费。如钢筋做到短料在设汁和规范允许的范囤内接长使用， 碗浇筑结朿时零料计算准确，避免多余等。2抓好科技进步和新技术推广应用在本工程中推广应用以下新技术项目：1）推广应用钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，节约钢筋：2）推广应用全钢大模板，提髙施工质量，提高模板利用率；3）推广应用大体积混凝上电脑测温技术；搞好大体积混凝上测温工作。4）推广应用木胶合板，提高施工质量；5）推广应用深基坑支护庄加预应力锚杆施工技术。3做好施工过程的文明施工随时清理干净施工而的工具、模板、垃圾等，并分类存放：4抓好工序质量抓好工序施工质量，避免返工造成损失：5.抓好成品保护工作抓好成品保护工作，避免返工和交叉污染。感谢您的阅读!