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1、建立护理垂直管理体系的实施方案中医医院2011年护理垂直管理体系工作方案一（树立以人为本的管理理念新的护理管理理念提倡“以人为本”的管理理念在护理垂直管理中重视护理 文化建设尊重护士人格激励和督促护士不断提高工作能力和素质。二（护理部垂直管理护理部主任对护士长护士长对护士自上而下层层把关环环控制即为垂 直管理。如:逐级进行定期或不定期的检查、考核护理部查房及各类质量检查制 度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制等。三（逐渐建立护理人员绩效考评体系充分发挥护理人员的积极性和创造性要逐渐建立有效的护理人员绩效考评体 系考核标准包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感、服务主 动性等
2、方面。四（建立激励奖惩体制护理管理中要强化激励奖惩制度激励山能力的护理人才警告、惩罚不遵守 规范的护理人员以调动护士工作的积极性和主动性。中医医院2012年关于建立护理垂直管理体系的实施方案为适应当前卫生体制改革提高医院护理管理水平促进我院护理工作的快速 发展逐步实施护理垂直管理特制定护理垂直管理体系的工作方案。一、目的,一,建立适合医院发展的护理管理体系持续改进护理质量确保护理安全。，二,有效实施护理垂直管理明确各级职责落实各级管理人员的责任。,三，建立和完善各层级护士考核标准和奖惩机制发挥护理人员的工作积极性 和创造性提高护理队伍的整体素质。二、垂直管理体系,一,护理部在分管院长领导下对三
3、个病区区的护理工作实行垂直管理。,二,管理模式在分管院长、护理部主任领导下实行护理部一护士长二级护理管理负责制 护士长全面负责病区管理层层监督、指导、负责。,三，管理权限1、人事方面:负责全院护士的录入、考核、使用、薪酬、晋级、升迁等工作。2、事务方面：负责护理工作的业务指导、质量监控、护士培训、绩效考核、专业发展等工作。,四，管理职责1、护理部实行主任负责制护理部主任主管护理人力资源调配、护士长聘任 及考核。2、护理工作实行层级负责制从下至上护士长对护理部负责从上至下 护理部考核护士长的工作。，五,护理管理人员的聘任1、护理部主任曲医院管理委员会推选产生后由院长聘任，护士长产生及聘任 山护理
4、部负责实施。2、护理部主任及护士长实行任期制每个任期二年可以连任。连任的基本 条件是全面完成上一级制定的各项护理管理任务护理部主任山分管院长推荐护 士长山护理部主任推荐任期内有明显违背上一级管理要求或任务完成有困难者 可以随时戒免谈话或解除聘任。三、考核奖惩体制考核分为季度考核和年终考核相结合的方式进行成立考核工作领导小组抽 调专门人员对全院护理人员进行考核。季度考核成绩和年底考核成绩各占50%的 比例两项成绩相加之和为年底考核总成绩。考核分为优秀、称职、基本称职和不 称职四个等次年底由考核工作领导小组依照考核等次兑现奖惩。中医医院2013年护理垂直管理体系工作方案一、树立以人为本的管理理念组
5、织全体护理人员学习新的护理管理理念包括以人为本的理念护理文化建 设重要性的理念等从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性使大家的思想 认识统一起来。二、护理部参与护士薪酬的分配通过薪酬分配制度改革体现劳动与技术的价值充分调动广大护理人员的工 作积极性提高护理水平。护理部应根据护士的丄作质量进行绩效考核并确定绩效 工资使每一位护士都有机会找准自己的位置提高护士素质调动护士的积极性 为护理人员提供平等竞争的机遇激励和督促护士不断的提高自己全方位的能 力。二、护理部垂直控制护理部主任对护士长护士长对护士自上而下层层把关环环控制即为垂 直控制。如:逐级进行定期或不定期的检查、考核护理部坚持日、夜间、节
6、假 日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制 把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关。三、建立护理人员绩效考评体系充分发挥护理人员的积极性和创造性提高整个护理队伍素质做到人尽其 才、人职匹配建立有效的护理人员绩效考评体系是至关重要的。考核标准的制定 主要来源于丄作分析。山于绩效具有多维性因此制定标准对护理人员考核应沿多 种维度去分析包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感、服务主动性等方面。不 同的维度应给予不同的权重考核的重点也应根据权重决定。四、建立激励奖惩体制护理管理中强化激励奖惩制度为选择、激励和留住真正有能力的护理人才
7、警告、惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员切实实现护理人员的双向选择及优 化组合的人事制度改革。实行护理垂直管理的相关措施、实施护理人才战略护理部根据职称、学历、工作年限等对护理人员进行分层级管理。按照岗位 对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同将护理人员安排到各个适合的岗位 之中充分发挥护理人力资源的最大潜力。二、建立护理人员绩效津贴考评体系护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、丄作技能以及其服务主动 性、责任感等多方面的考核合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地 发挥护理人员的工作积极性和创造性使护理队伍的整体素质有很大的提高。三、建立护理激励奖惩体制为选择和激励我院真正有能
8、力的护理人才在护理部的垂直领导下让一些符 合竞聘条件的护士及现有的护士长均参加护士长资格竞聘经过组织人事部门的考核及评审择优录取。护理部对具备护士长资 格的人员所管理的科室进行统一安排并确保其工作稳定进行。对于不适合医院发 展的护理人员要严格做到警告、惩罚其至解聘等从而不断提高我院的护理队伍 的整体素质。四、成立专科护理小组为确保我院护理技术更加规范、更加完善以提高护理专科发展为LI标护理 部成立了压疮护理小组、静脉护理小组、病历质控小组等三个专科护理小组明确 职责和要求31名专科护士均参加了相应的护理小组并培训。五、加强管理强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准每月现场检查护士长科室 管理、业务管理、护士长四查房制度的贯彻落实等情况查看各项检查记录及整改 措施。护理部每月组织护理质量全面检查每周组织护士长夜查房一次每季度发 放一次护理工作满意度问卷调查召开护士长会议反馈检查中存在的问题商讨 解决方案。科内护士长每月组织护理质量检查每月组织业务考核及时整改护 理部不定期抽查、督导。