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1、“本钱治理活动月方案动力分厂“本钱治理活动月方案为了更好地落实公司“本钱治理活动月,响应公司提出“挖 潜降耗、降本增效的号召.动力分厂关于全员挖掘内部潜力 对设备的运转完好的要求,提升员工的整体素质,使设备安 全、高效运行,到达降低全方面本钱、提升经济效益统一的 工作目标,特制定1112月活动方案.1、活动小组成员组长：张晶旭副组长：刘文隆朱亚龙付伟靳玉川李庆峰成员：李旭张立堂温丹李建英王寿军刘春雷索云峰刘园 丰活动时间：11月1日一12月31日活动参加人员：动力分厂全体人员二、责任1、活动领导小组成员负责监督落实方案的制定及监督各项 活动的执行情况和具体内容核实、评选、总结,并对分厂各 项活
2、动内容的实施效果和考核结果负责.2、活动领导小组成员根据分厂活动方案内容负责分厂方案 的领导实施工作,并对本车间的实施效果和考核结果负责.3、活动领导小组成员根据分厂活动方案内容负责活动月的 宣传、协助配合、实施过程中具体内容的收集整理、考核评 定工作,并对担负的平安、设备、材料等治理方面的实施效 果和考核结果负责三、活动主题：本次活动,动力分厂的活动主题是挖潜降耗、增加效益、 共同实施四、活动的主体和目标：1、动力分厂为本钱治理活动月的主体.2、动力分厂本次活动的目标是以活动主题为中央,推动我 公司挖潜降耗、限制本钱工作的深入开展,发动分厂员工立 足于岗位,积极参与,通过各项活动的开展,逐步
3、提升员工 的节约意识,积极组织开展动力分厂本钱限制治理工作,并 在平安生产、现场治理、劳动纪律、生产效劳等动力分厂各 项治理工作得到提升.3 .设备本钱治理的最终目标就是在企业经营战略的总体规 划下,保证设备治理各环节的低费用,力求设备的寿命周期 本钱最低.应将更多的设备本钱从不可限制本钱变为可限制 本钱,从而到达降低总本钱的目的.五、活动方案内容与具体方案实施按公司的本钱治理活动,我分厂将对分厂和三大车间进行内部限制考评,按以下细那么：1、宣传和提倡降本增效挖潜力、增收节支齐发动11月1日公司进行的降本增效挖潜力、增收节支齐发动 活动动力分厂全员参与.11月板报形式针对挖潜增效、降本增效为主
4、题思想.各车 间班前班后会与小班报倡导动力分厂的活动主题是挖潜降 耗、增加效益、共同实施、.节约降耗、从点滴做起为出发点,本着公司和个人利益着 重设备检修、安装、维护、保养和使用寿命最大化为根底.活动的主题内容要求分厂员工全方位知道公司提出降本增 效挖潜力、增收节支齐发动分厂提出挖潜降耗、增加效益、 共同实施.2、开展挖潜降耗、增加效益的合理化建议活动您可以就身边不符合节约要求的现象和行为或节约本钱支 出的妙招提出来,为公司的开展献谋献计. 、时间：2021年11月15日前进行. 、参加人员：动力分厂全体员工、具体要求：合理化建议各车间员工将所提出的建议上交所在车间 的负责人,由车间负责人统一
5、汇总交由分厂办公室.各车间 治理人员及办公室人员也必须有合理化建议在分厂办公室 汇总,并填写?合理化建议申报表?.所提建议必须对挖潜降耗、增加效益、堵塞企业漏洞方 面有实际意义,各车间负责人要对本车间员工提岀的建议进 行审核后上报,建议内容可以有具体的解释.3、倡导鼓励修旧利废、节约能源,结合我公司的实际情况, 以节俭限制为目的,敢于创新、敢于奉献.此次活动范围包 括节约能源方面的技术、操作方法的改良,设备维修保养方 法的改善,生产、办公原材料的节约,废旧物资的利用及其 它节约能源的改善方法和节约材料方面经营治理思路和方 法的改良等.、时间：2021年11月1日一2021年12月31日、参加人
6、员：动力分厂全体员工4、11月至12月分厂组织全员进行公司针对分厂提岀的各 种指标进行考核.为减少电气、仪表、气水生产设备造成热停炉时间.动力 分厂各车间人员应增强监视高压开关柜、变压器、低压配电、仪器仪表设备运行情况,保证设施 和设备正常运行,发现设备缺陷及时处理严防造成生产设备 故障.检修和维护电气设备、仪表设备要及时准确,增强操 作规程的培训,必须从车间重视起来,由车间主任在班后会 培训.动力分厂电气、仪表、气水每月造成热停炉超岀规定 时间,针对各车间进行考核如下：电仪一车间硅铁炉2小时,超出考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o电仪二车间二期电石炉2小时,超岀考核车间主任标准
7、工 作10%,副主任标准工资5%o电仪二车间二台气烧窑炉2小时,超岀考核车间主任标准 工作10%,副主任标准工资5%o气水车间所有设备1小时,超出考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o增强检修和维护电气设备、仪表设备,减少电气、仪表、 气水生产设备外部维修费用,动力分厂各车间外协维修费用 每月超岀标准费用,针对各车间进行考核如下：电仪一车间不得超岀2500元,超出考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o电仪二车间不得超岀2500元,超出考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o气水车间不得超出800元,超出考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o增强电气设备、仪表设备材料治理倡导修旧利废、节约能 源,减少电气、仪表、气水生产设备材料使用,防止各车间 内部材料费用浪费.动力分厂各车间内部材料使用费用每月 超出标准费用,针对各车间进行考核如下：电仪一车间不得超出30000元,超岀考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o电仪二车间不得超出30000元,超岀考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o气水车间不得超岀20000元,超出考核车间主任标准工作10%,副主任标准工资5%o分厂内部办公使用费用以节俭为准每月不得超岀150元,超出考核办公室所有人员标准工作10%o动力分厂2021年11月1日