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1、我对快乐文化核心理念的理解和践行情况各位领导,各位同事,大家下午好！我是宁夏英力特煤 业段学义今天举办快乐文化培训硏讨班,目的相互交流经验,推 进宣讲工作,对我来说是一次很好的学习时机,刚刚,听了 上午李主任讲座、实地参观和座谈,很受教育、很受启发、 很受鼓舞.他们结合自己工作实践谈了一些好的建议和想 法.总体来说,感受有三点：一是更加明白了快乐文化的内 涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企 业文化最终要融入企业治理之中.我认为我公司快乐文化建设应坚持一个思想、 做到三个结合、实现四个目标.一个思想：以十七大报告和谐文化为指导,牢固树 立以人为本的思想,认真宣贯快乐文化理念,内
2、强企业 素质,夕卜塑企业形象,努力建设具有特色英力特企业文化.做到三个结合：一是快乐文化要与企业经营目标相结 合,实现企业总体开展目标.二是企业文化建设要与本单位 实际相结合,让职工感受到是实实在在的企业文化,使大家 体会到企业文化建设确实推动了企业各项工作的进步.三是 要企业文化建设与平安生产相结合.用平安是否更好、效益 是否更高、企业是否更加和谐来检验我们文化建设成果.实现四个提升：一是员工素质提升；二是治理水平提升； 三是经济效益提升;四是企业文化品位提升.企业文化是企业在长期的生产经营活动中,培育形成 的为广阔员工所接受并共同遵循的、具有先进性和独特性的 价值观和行为标准,是企业的生命
3、力之源.在这里,我们认 识到,快乐文化已受到集团公司的高度重视,就是由于只有 大力增强企业文化建设,用先进的企业文化理念标准职工的 行为,提升企业的治理水平才能构建起符合市场经济体制 要求的企业经经济体制和治理机制,才有利于把企业做大做 强.我公司是刚组建的新公司,可以说企业文化建设刚刚起 步.我们必须从现在开始,加快推进企业文化建设,靠文化 提升企业的凝聚力、创造力,开展力.这就要求公司全体员 工自觉担负起企业文化建设的重任,把企业文化建设紧紧抓 在手上,通过深入开展企业文化创立活动提升领导水平和 治理水平,提升职工的素质,以增强企业的开展后劲和竞争 实力.如何推进快乐文化：一是坚持不懈地对
4、员工进行快乐文化核心理念宣灌, 认真组织学习集团公司的企业文化手册,熟记企业精神、企 业理念、企业标志等.二是要创新班前班后会,组织职工在 班前会上诵读企业精神、平安誓词等,开展多种形式的寓教 于乐活动.三是发动职工结合自己的本职工作和本岗位实 7际,提炼出具有鲜明岗位特色的格言警句和座右铭,让职工 用企业理念标准自己的行为.希望通过这次会议,不断深化熟悉深化研究,深入实 践,不断推动企业文化建设不断向纵深开展,为公司改革发 展稳走奠定坚实的思想文化根底.谢谢大家.营造浓厚的文化气氛：企业文化感受,无处不在,无处不有. 从公司大门标语到职工食堂,就像运发动进入运动场,掌声、 加油声、欢呼声、不由自主感到兴奋和热烈.新工程职工食 堂里的电视问题,细小事情,李主任通过净化、美化、园林化改变观念：把改变观念植入员工的思想,让员工想别人不敢 想,做别人不能做事情.培养他们积极乐观、开拓进取的创 业精神.案例：宁煤集团领导让我带队内蒙古准能公司参观和学习灵 新矿企业文化和班组建设.我是搞技术出身,对企业文化建 设熟悉不到位,带有偏见,认为是“虚的东西,是一只形 式.培养骨干：人性化治理：人本治理是企业开展方向,人本治理就是要关 心人,体贴人、尊重知识,尊重人才,一切为了人的开展服 务.依靠人才兴企,依靠科技兴企,我们制定的制度3