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1、5S治理全面内容 何为 5S 5S 的推行步骤 5S 实施要点 5S 与其他治理活动的关系 5S 推行手册 5S 的 50 个问与答 推荐参考书目 何为 5S5S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISQ、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE 五个工程,因日语的拼音均以“ S开头,简称5S.5S起源于日本,通过标准现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工 作习惯,其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件“小事、2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4 、文明礼貌的习惯整理：将工作场所任何东西区分为有
2、必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉.目的：腾出空间,空间活用预防误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了 地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时去除,会使现 场变得凌乱.生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所,将俞变窄小.棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,本钱核算失准.、I 、+:注意点：要有决心,不必要的物品应断然地加以处置.实施要领：、自己的工作
3、场所范围全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整洁.明确数量,并进行有效地标识.目的：工作场所一目了然 整整洁齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品、I 、+:注意点：这是提升效率的根底.实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识整顿的 3 要素：场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原那么上要 100%设定 物品的保管要 定点、定容、
4、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的 3 定原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量清扫 :将工作场所清扫干净.保持工作场所干净、亮丽的环境.目的：消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害、I 、+:注意点： 责任化、制度化.实施要领：、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除,清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为标准清洁：将上面的3S实施的做法制度化、标准化,并贯彻执行及维持结果.目的：维持上面3S的成果、I 、+:注意点： 制度化,定期检查.实施要领：、落实前面3S工作(2) 、制订考评方法(3) 、制订奖惩制度,增强执行(4) 、高阶主管经常带头巡查,以表重视 素养： 通过晨会等手段,提升全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规那么做事.开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升.目的： 培养具有好习惯、遵守规那么的员工