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1、一、单选题答题要求:每题只有一个正确的选项。1(5.0 分 )5.0组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是()? A)职能型组织结构? B)矩阵结构? C)事业部组织结构? D)多维立体组织结构参考答案：B收起解析解析：无3（5.0 分 ）5.0没有实行管理分工的组织结构是()? A)直线型? B)矩阵型? C)职能型? D)事业部制在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：? A) 越少? B)越多? C)不变? D)可多可少参考答案：A收起解析4(5.0 分 )5.0在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（? A)个人素质? B)知
2、识结构? C)管理能力? D)工作热情参考答案：C收起解析解析：无5(5.0 分 )5.0下面关于管理跨度的说法，错误的是()? A)工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大? B)组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大? C)工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大? D)下属和上级的能力高，管理跨度可以较大5.06（5.0 分 ）管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 ()? A)手段标准? B)进度标准? C)目标? D)以上都是?参考答案：C收起解析解析：无7(5.0 分 )5.0下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )? A)许诺原理? B)?
3、 C) 责权利一致原理命令一致原理收起解析解析： 无8(5.0 分 )5.0管理学中所研究的人员配备主要是指()? A)全体人员的配备? B)主管人员的配备? C)高层管理人员的配备? D)非主管的一般员工的配备参考答案：B收起解析解析：无9(5.0 分 )5.0事业部制的主要不足在于()。? A)不利于调动下层的积极性? B)不利于灵活调整经营策略? C)不利于事业部之间的市场竞争? D)不利于企业发展壮大10（5.0 分 ）关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？? A)只适用于盈利性工业企业? B) 普遍适用于各类组织? C) 只适用于非营利性组织? D) 只适用于营
4、利性组织参考答案：B收起解析 解析：无二、判断题答题要求:判断下列说法是否正确。11(5.0 分 )5.0双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。? A) 正确? B) 错误错误收起解析? A) 正确? B) 错误错误收起解析13(5.0 分 )5.0分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。? A) 正确? B) 错误错误收起解析处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。? A) 正确? B) 错误错误收起解析 解析：无15（5.0 分 ）5.0勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻 变革 重新冻结三个步骤。? A) 正确? B) 错误正确收
5、起解析解析： 无答题要求每题有两个或两个以上符合题意的选项。16(5.0 分 )5.0组织设计的原则包括()? A)因人设职与因事设职相结合? B)命令统一? C)人人有事做? D)尽量减轻主要管理者的压力，多设副职? E)权责对等参考答案：A B E收起解析解析：17（5.0 分 ）5.0影响有效管理幅度的因素主要有()? A)管理者和被管理者的工作内容? B)管理者和被管理者的工作能力? C)管理者和被管理者工作环境? D)管理者和被管理者工作报酬? E)管理者和被管理者工作条件参考答案：A B C E收起解析解析：18（5.0 分 ）5.0下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是()。? A)有利于促进企业的竞争? B)有利于节约成本，减少机构的重复设置? C)有利于企业及时调整生产方向? D)有利于维护最高行政指挥的权威? E)有利于维护组织的统一性参考答案：B D E收起解析解析：19（5.0 分 ）5.0合理的考评制度必须满足以下哪些要求()? B) 完整性? C) 可控性? D) 激励性参考答案：A B C D收起解析解析：无20(5.0 分 )5.0职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、(? A)难以形成统一的政策? B)不利于高级管理人员的培养? C)会出现多头领导? D)部门之间活动不协调参考答案：B D收起解析解析：无