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1、最新整理平安“无把握人排查工作治理试行方法为认真贯彻落实集团公司工会群众平安工作会议精神, 坚持以人为本, 预防为主方针, 以推行平安确认“十种人排查法为载体, 推动我公司岗位平安 确认工作的开展, 形成平安无把握人排查的长效机制, 提升现场平安可控度和管 理水平.特制定本方法.一、平安无把握人排查工作, 主要目的是通过对不平安特殊群体的思想分 析,把握思想脉搏,解决思想问题,打造本质性平安人.二、平安无把握人排查工作分为两个层次： 一是对班队长平安排查； 二是 对员工的平安排查.一班队长的平安无把握人的排查1 、平安无把握班队长的几种类型： “经验人： 这些班队长大局部经验 丰富,但工作时却
2、方法简单,总以为规程过于复杂,想找一些简单的方法,为完 成任务,工作布置不细,不能按正常工序操作, 随意减化工作程序； “蛮干人： 干活毛手毛脚, 粗枝大叶,甚至耍大胆,违章指挥、 违章作业. “老好人： 对 职工违章行为不严格制止, 工作中不大愿意伤人的老好人思想严重. “野蛮人 工作不讲方法,粗暴治理.2 、对班队长的平安排查每季度进行一次, 工会主席组织召开区科务会对 本单位的所有班队长进行全部排查.3 、对排查出平安无把握班队长, 区科领导负责帮教工作, 针对班长出现 的不平安问题,进行批评、处分、戒勉谈话,直至有问题班长思想熟悉提升,行 为平安有保证,才能允许其上岗.4 、对排查出有
3、问题的班队长根据不平安问题的情况,及时采取举措,进 行帮教.平安无把握班队长帮教举措. 1批评教育：对第一次排查出不平安班队长 区科领导给予批评教育. 2戒勉谈话法： 对第一次排查出不平安班队长, 区科领导及时找其戒 勉谈话,做到对症下药,增强平安思想教育的预见性、实效性. 3组织处理法. 对连续二个季度排查出有问题的班队长, 区科领导小 组研究给予免职处理.5 、对班队长的排查实施档案治理, 每季度将本单位排查的结果记录存档, 各单位每季度末将排查出的平安无把握班队长上报公司工会备案.6 、对班队长做好思想教育工作.在根本上严把提拔关,将根底素质高、 文化水平高、业务水平强、群众根底好的优秀
4、员工提拔到班队长岗位上,从而, 保证班队长平安素质.二员工平安无把握人排查1 、确定员工存在不平安的几个类型及确认标准. 马虎蛮干的“鲁莽人： 干活毛手毛脚,粗枝大叶,甚至耍大胆,违章作业.图省事怕麻烦的“懒随人： 这些员工大局部经验丰富, 但工作时却方法简单, 总以为规程过于复杂, 想找一 些简单的方法,为完成任务,工作布置不细,不能按正常工序操作,随意减化工 作程序.探亲归来的“疲劳人： 一般发生在住宿的员工,回家分担家务多, 上班前休息不好, 表现为身心疲劳 ,工作精力不够. 贪酒的“迷糊人： 贪酒成 性,或节假日、朋友聚会暴饮,表现为迷迷糊糊, 理志不清.挨批评受处分的“情 绪人.有时
5、工作有失误,受领导批评处分后,心态不平和,经常唠叨,常发脾 气.工作中不负责任.不按规程操作的“侥幸人：为了图进度、早换班,拿安 全法规不当一回事, 单凭以往经验干活, 无视平安, 总以为以前也这么干没出事 故的.受批评、挨处分的“情绪人,这种人一般受处分后,心态不平和,长发 唠叨和脾气,情绪不稳定.2 、对员工平安确认方法.1对员工平安无把握人思想排查工作 班长负责,每月排查一次. 根本 方法：一是进行思想分析. 对全体班队长坚持每月进行一次思想分析, 从宏观上 掌握员工思想脉搏,清楚各类人员底数.二是走访调查.通过到员工家庭、到工 作现场,了解和掌握与平安有关的实际状况.三是察言观色.通过
6、在班前会、工 作岗位与员工交谈, 观察了解员工的情绪变化. 四是民主恳谈. 通过每月一次的 员工代表民主恳谈会, 了解班员工中带有思想性、 倾向性的共性和个性问题, 扩 展搜集员工平安思想动态渠道. 五是信息反应. 根据平安形势的要求, 充分发挥 全体员工信息员作用, 及时将员工情绪变化、 生活困难、 家庭矛盾等情况反应到 区科工会.3 、对平安没把握员工的帮教方法1心理调节. 了解员工的心理活动 ,掌握班队长的心理活动规律, 有助 于发现班队长的思想苗头,做到对症下药 ,增强平安思想教育的预见性、实效 性.在教育过程中 , 对不同心理的员工要进行不同的教育.2反思教育.要以重大事故案例为教材
7、,进行反思教育.煤矿生产与 其他行业相比事故较多, 事故发生后容易被人们遗忘. 对职工进行平安思想教育, 要抓住影响面比拟大的事故案例,采取不同方式进行.3师徒结对.针对迷糊人、情绪人、采取区科群监员与其一帮一结对 子方法,实施岗位技能、思想交流全程监护、平安与技能的传帮带.4自我教育.引导员工自觉地学习平安知识、平安生产法规、政策、 规章和制度,并结合岗位工作实际,经常不断地查隐患、查缺乏,养成自觉遵章 守规的良好习惯.做到自己教育自己,自己标准自己,自己约束自己,绷紧平安 这根弦,提升对突变事件的应变水平.5组织处理.对“迷糊人、“疲劳人要采取组织处理手段.要通 过班前会观察员工的精神状态, 发现班前饮酒, 情绪不稳定等问题, 及时采取劝 其回家休息、安排补休等举措.三、在区科工会建立员工排查档案, 设立员工排查专项记录本, 记录内容 要齐全、标准,公司工会定期组织检查.四、为增强对这项工作的领导,成立 各单位领导为组长,区科管技人员 为成员的平安无把握人排查领导小组.五、各单位工会根据本单位实际情况制定实施细那么, 使平安无把握人排查制度更加完善