《2z102041-42-43-施工成本控制的依据、步骤及方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2z102041-42-43-施工成本控制的依据、步骤及方法.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座施工成本管理与计划-施工成本计划控制各位朋友，大家好！这里是中国建造师人才网，现在我们将要讲到的是施工管理第二部分：施工成本计划控制中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设:建造师人才主站()建造师论坛()建造师问吧()建造师注册公示公告以及QQ群查询数据库()建造师培训系统(大家要注意，我们的讲解，只是点出其中的重要知识点和记忆办法，而不会采用通篇导读的方式，如果大家要参加精讲班的培训，请访问，我们与环球网校的合作网址好，现在开始讲课!一、 施工成本计划控制的依据1、 工程承包合同2、 施工成本计划3、 进度报告4、 工程变更5、 有
2、关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制二、 施工成本控制的步骤：1、 比较:将成本计划值与实际值比较，以发现施工成本是否已超支2、 分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失3、 预测：按照完成情况估计完成项目的总费用4、 纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的纠偏的措施可以采取组织、经济、技术、合同等措施5、 检查三、 成本控制的方法：1、 人工费的控制：实行量价分离2、 材料费的控制：“量价分离”的原则
3、，控制材料用量和材料价格。1）、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制3、材料价格的控制：应用招标和询价的方法确定4、施工机械费的控制：四点，常规内容5、施工分包费用的控制：分包工程的询价、订立平等权利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等工作。四、赢得值（挣值法）1、基本工作参数1）、已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价2）、计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价3)、已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价记忆方法:按字母顺序摆平来，A在B的前面，P在S的前面A表示1，所以只能对应一个，即对应第一个PB表示2，所以B要对应二个，即对
4、应P、S另外要定义一下，A在前面，表示是实际的费用，而B表示的是预算的费用同样P在前面，表示的也是已完成的，S表示是计划中间的CW不管，这样当你看到某一个字母的时候，你就可以知道它是什么意思了。比如ACWP，A在前面，表示的是实际的费用，P也是在面的，表示的是已完成，那就是已完成的实际费用BCWS，B在后面，表示的是预算费用，S在后面，表示的是计划，所以表示计划工作的预算费用如此类推2、四个评价指标：1）、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWPCV0，表示项目运行超出预算费用，否则表示项目运行节支2）、进度偏差：SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS
5、SV0，表示进度延误，否则进度提前记忆方法：AB表示费用，PS表示进度，那么，要求费用偏差的时候，是前面的对减，即BP-AP，后面的相同要求进度偏差的时候，是前面的相同，后面的相减，即BP-BS下面的也一样3、 费用绩效指数CPI已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用（ACWP）CPI1表示节支4、 进度绩效指数：SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI1，表示进度提前5、 费用（进度）偏差的优缺点：反映绝对偏差，结果很直观，但是无法反应单位投资的偏差。6、 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受实施时间的限制，因而在同一项目和不同
6、的项目比较中均可采用。记忆方法：上面的无论是哪一个指标，只要是大于0或1的就是好的，对于费用来说是节支，对于进度来说是提前，如果是费用指标就是大于0，如果是比率指标就是大于1记住了上面的东西，你会发现理解起来很容易！7、 偏差的分析方法：1） 横道图法优点：形象、直观、一目了然，准确反应出绝对偏差缺点：反应的信息量少，在较高管理层中采用2） 表格法：灵活、信息量大、可以借助于计算机3） 曲线法：四、 偏差原因分析与纠偏措施1、 理想状态：三条曲线靠得很近，平稳上升，如果离散度不断增加，表明遇到大问题2、 偏差原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因3、 纠偏措施：寻找更好的办法购买部分产品重新选择供应商改变实施的过程变更工程的范围索赔