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1、医院资产维护信息平台设计及应用研究李丹摘要：资产的使用和管理进行科学高效管理，可以使医院在目前医院竞争机制中占有一定的优势，在医院推行资产管理平台的使用，开发医院资产维护信息平台，实现资产设备数据的管理和信息共享，充分发挥各科室管理的职能，改变资产设备的利用率低、使用不标准、维护信息滞后等状态，全面实现资产设备管理过程的无纸化、网络化、高效化、自动化、标准化。关键词：资产设备信息化平台框架中图分类号：S277文献标识码：A文章编号：1674-098X202105b-0167-02针对当前医院资产维护信息平台的国内外现状分析，对平台的在研发过程中的多维度分析，论证了该平台的创新点，主要分析了医院
2、资产维护信息平台的建设背景、目的、意义及软件开发的研究。1国内外关于资产平台的现状述评资产维护与报修工作是任何一所医院的重要工作局部，医院对每一局部资产的管理都关乎到医院工作的每一方面，目前国家推行医疗信息化，资产能否正常使用、能否合理使用对于医院的信息化医疗起到关键性作用，医院资产及设备的正确使用和正常使用对于医院来说，是可以实现医疗工作正常进行的一种保障，充分的合理对医院资产的合理有效的管理，对医院资产的使用分配也有一定的促进作用。该平台是基于adempiere框架提供的功能进行二次开发，在此框架上采用的是B/S结构，使用B/S结构可以使每个使用者不受空间和时间的限制，随时随地的对平台的信
3、息进行有效的上传与维护。同时，B/S结构也使平台在使用时能够更加充分的利用现有的硬件资源，不必再利用经费申请硬件设备，而且B/S结构在应用中也会提高资源的再分配和再利用。工程的负责人充分调动每一个成员的积极性，发挥每一个成员的优势，同时，工程组的所有成员利用网络资源充分的调查和研究，结合国内外现有的资产平台，在此根底上利用adempiere框架特有的特点，逐步的完善该平台工程。力争使该平台对于任何一个人来说简单易用，每一个人在使用时都能够得心应手，同时做好该平台的平安性，对每个用户的口令和个人信息做出加密处理，使信息能够平安可靠，每一个人只能查看自己所管理和维护的信息。2本次实现的资产管理平台
4、带来的好处由于在当前的医院中存在以上发现的问题，该平台为了弥补出现的缺陷，在平台的设计中先对资产的设备主体重新划分，利用多个用户同时对资产设备进行管理和维护，实现用户中使用权限的再分配，再次考虑的是对各个行政主体部门的资产进行相整合，对资产的相关信息进行统一化的再管理。根据我院对资产的管理情况采取了有针对性的改变策略，力图将资产设备的管理和维护信息构建出高效的系统化模型，对各部门的实际管理情况做出灵活设计，使其在管理和登记的过程中根据各部门的实际情况进行有效的管理。3提升医院资产平台使用效果的多维分析3.1医院资产平台的功能实现针对本院的资产设备管理情况分析后，利用软件行业中比较流行的adem
5、piere框架，实现该平台，adempiere框架采用了当前符合人们操作习惯的B/S结构，做到了使用者及管理者不受时间和空间的限制，同时在框架内部严格的按照软件开发的低耦合、高内聚的编程理念，在该框架中依然采用了目前流行的JAVA语言，对于开发者是比较熟知的语言。3.2医院资产平台实现的过程1该工程的负责人和工程组成员已经熟知软件开发的流程，对当前流行的MVC设计思想有着比较深入的理解，同时，工程负责人有着多年的开发经验，对当前市场流行的各种框架有着很好的掌握，完全具备了当前平台开发所使用的技术。2在编写平台之初对其它医院和企业进行了充分的调研，根据我院资产管理的业务需求，深入挖掘我院资产管理
6、业务流程，对平台的编写采取了面向对象语言JAVA对平台进行设计与编写，在研讨和设计过程中严格按照软件公司的标准形成相应的技术文档。在整个形成程序的过程中根据工程组前期所准备的各类文档和材料，按照软件开发流程中的详细设计模式在adempiere框架根底上二次编码，重新形成了一个全新的、功能丰富的资产设备平台，在后期对该平台进行了综合测试，完全符合医院的当前需求，并满足医院的管理指标。资产设备平台在实现的过程中，出发点是以用户够用和实用为主，在整个实现的过程中完全按照调研时所获得的用户需求信息，针对每类用户实现具体的功能。实现平台的过程中主要线索：在传统的平台实现上多数是以单线索实现方式，带来的问
7、题是获得的信息量比较大、并且信息获得困难等问题。在平台的菜单导航上，利用信息多样化的组织方式，能够使用户在应用时最大限度的获得更多需要的信息，同时减少了平台上系统方面的层次结构，让该平台会将用户最关心和最常应用的功能和信息暴露给使用者，让使用者感受到最好的浏览体检。平台的界面显示效果的设计：针对医院所具有的文化、以及目前使用的其它平台的显示特性，设计出了该平台的每个使用界面，不仅仅考虑的是使用者的应用方便，还融合了我院的一些文化展现，同时也是对我院一些文化底蘊的传播。4医院资产平台的创新点由于我院目前对于已存在的设备监管已经感到相当的乏力，对于资产设备的管理相对滞后，如果通过招投标手段从社会进
8、行购置相应的平台，会出现开发的模块和使用者不能无缝链接，无法做到完全满足使用者的期望，为此根据和管理部门及各部门之间的充分调研，针对他们所提出的具体要求来开发资产设备平台，这样可以让使用者使用起来更方便，工作会更加的得心应手。该平台实现了以下几点创新。4.1对资产管理体制做出创新对于当前各医院的资产管理工作必须要做出一定的创新，保障工作的顺利进行就是制度。如果学校不能制定出合理、合规的相应资产设备管理制度，如此在管理的过程中必定会出现很多问题。为此，我院制定了关于资产设备的完善管理制度。我院制度中明确的标准了各部门的定位，已经形成了一套完备的各部门和资产设备之间的资产关系，建立了符合我院资产相
9、应的管理制度。我院对资产管理制度进行了相当大的改革，创立了我院的二级管理模式，在医院建立了一级管理部门，即资产处。将其它的各部门做为二级部门，资产处对各分院使用的资产设备进行统一的监督、统一分配。改变了传统的分块管理，现在实现的是由资产处统一管理，这样就使各部门可以合理的利用自己所需要的设备，也使设备被充分的利用。此举措实现对资产设备的动态管理。4.2对资产管理的内控管理进行创新医院对资产的内控管理是对资产平安的一个重要保证，同时也会提高资产的管理水平。各科室在对资产管理时必须建立完善的管理制度，同时还要对每个科室的需要做出充分考虑。对于资产的获得和资产的验收要充分考虑，在各科室对资产的购置与
10、报修时要及时的与财务部门进行沟通，必须保证财务账面的完全一致性。4.3对资产管理的手段做出创新医院的财务处是对资产设备的购置进行资金的分配，资产处是对资产设备的分配，也是资产设备平台的重要支撑点。为了提高资产设备平台的充分使用，以此来提高医院资产设备的使用效率，通过学校完整的网络环境，实现资产设备平台在使用时进行网络的等级化管理。参考文献【1】张鑫，谈永奇，唐龙凯.医院信息维护管理平台的设计及应用J.中国卫生信息管理杂志，2021，153：292-296.【2】汤黎明，汪长岭，黄亚平.医院固定资产信息化管理平台建立的思考J.中国医学装备，2021，1110：98-100.【3】李文红，郭玉清，陈秀毅.加强医院固定资产管理维护医院利益J.中国医药指南，2021，74：29-30.