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1、XX年房地产公司年终年终工作总结今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支 持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的 管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念， 以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团 结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上， 开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年 初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：一、各项工作的完成情况1、经营指标的完成情况： 全年新开发建筑面积约万 m2, 其中商业街占 7300m2,竣工楼房 3栋（33#、34#、35#）,竣 工面积9000m2,完成建设投资约 800万
2、元，实现销售收入 1062万元，销售面积 9327m2续贷900万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为 4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人 员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万元， 招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每 年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。2、小区的建设情况： 今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋， 建筑面积万平方米， 收尾工程 8000 平方米
3、。在工程建设中， 一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、 周密考察后决定建设的， 位于济阳新老城结合部， 十中以东， 与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。 规划楼层为二至三层的独立单体楼房， 建筑面积 1 万平方米， 建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统 一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以 使用。3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于 求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售 价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项 处理，由住户自行设计；同
4、时，积极利用宣传单、宣传牌、 电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的 位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和 社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降 低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327 平方米，销售收入 1062 万元，销售率 85%。4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发 展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓 新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己 的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既 节约了宣传经费的重复投入，又扩
5、大了公司的社会效益和影 响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受 提供了便利。5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一 任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年 内发展预备党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名， 党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负 盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利 局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又投 入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年 往里投钱， 收取的费用不够开支， 造成连年亏损， 入不敷出。今年，为使广大用户过一个温暖舒适
6、的冬天，总公司今 年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导 班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支 持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发 了致雅居园小区用户一封信 ，为使广大居民过一个温暖 祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价 格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户 予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的 财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民， 用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全 大局，如果你居住的一家停暖， 将给周围住户造成很大影响， 使整体热源受到很大损失，也影响到采暖
7、设施的热平衡。为 了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地 参与采暖。作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供 暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消 化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限 度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需 要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经 营活动；三是由于国家土地政策至今仍在 冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不 够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管 理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样
8、那样 的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不 强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度 不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终 未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和 持续性，思想观念保守。三、二 oo 四年工作计划和发展战略目标1、解放思想，转变观念，认清形势（ 1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部 职工一个称号“公司形象代言人” ，职工个人在公司外面的 言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因 此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的 自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的 声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公 司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行 为思动”就是这个道理。（ 2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商 场如战场， 当今社会要想跟上时代的发展， 要想有立足之地， 要想在激烈的市场竞争中站稳脚步， 就必须做到 “知己知彼” ， 所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络 信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每 一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责 和能力。本新闻 , 当前在第 1 页 下一