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1、产品发展部非金属副部长任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的非金属生产开保证分管业务发计划指标的基本职责完成完成率主营非金属产品销售指标完保证销售收入成率非金属类非主督促对非主营营产品客户满产品销售的监意度督管理非金属类产品生产安全管理加强生产管理有效性非金属产品生加强生产现场产线 6S 建设有管理效性非金属产品新检查产品创新任务绩效产品开发立项（ 100%）能力数量保证对院产品对非金属科研前期开发进行人员前期研发充分的信息支支持度持把握销售整体非金属产品整状况，对高层体销售状况了决策提供信息解程度支持考核内容 / 方法考核人计划完成率不低于%销售收入指标完成率不低于%出现客户投诉经调查属实次
2、数生产中出现事故次数 及严重程度检查问题发现次数不超过新产品立项数量与去年同期比较不部长低于 是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析非金属产品销保证产品被市售策划的市场场认知，促进销售策划被市场认知程度效果产品销售非金属产品宣树立产品品牌传策划及形象优势，提高产策划方案质量、宣传活动的效果宣传效果品知名度提供非金属产促进信息通品市场信息及畅，为领导和提供的市场调研报告数量和被采用调研报告的及各相关部门决的数量时性与有效性策提供依据非金属产品宣控制费用，降实际费用相对于预算的偏差率不超传及销售费用低成本过 %控制保证价格定位价格被市场接受程度，和竞争对手非金属产品销合理，既能促比较的合理性，是否能够保证目标售定价合理性进销售也能保利润证目标利润对基层单位的促进基层单位非金属产品销的销售建设和对基层单位的支持请求是否积极响应售支持度销售计划执行对非金属产品加强质量体系质量的监管力非金属产品质量事故次数建设度重要任务完成情况部门下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注需要更多的 KPI 指标，请到