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1、人力资源部经理 KPI 考核实例一、 人力资源部经理KPI 组成表KPI考核考核标准KPI 说明周期新员工招半年100 分数量、时间、聘报告质量员工培训培训费用、培半年100 分训数量、培训报告员工满意度人力资源制度建立半年100 分公司所有人力与规范报资源制度告人员考核半年100 分有效完成工作报告权重计算方式信息来源考核目的招聘合适的员工以本岗位提20%见表一 满足公司发展的需交报告要培训员工各项技能本岗位提25%见表二 以满足公司发展的交报告需要15%本岗位提规范并适应公司的见表三发展需要交报告25%本岗位提合理考核并激励员见表四工发展交报告及时完成工作公司薪酬100 分本岗位提不断完善
2、公司薪酬半年提出改进薪酬15%见表五体系工作报告交报告制度建议二、 人力资源部经理KPI 说明表考核指标具体内容需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责员工招聘各部门满意度在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达员工培训到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，人力资源制度建立与规范根据公司发展不同阶段不断调整按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断组织考核工作清晰考核流程及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员组织开展公司薪酬工作工晋级及时
3、提出建议三、 人力资源部经理软指标评分表/请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（总经理/人事行政副总填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算30%范围内培训天数是否达到要30%求培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度规范报告评分表（总经理/人事行政副总填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加
4、权得分发现问题是否及时20%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（总经理/ 人事行政副总填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平40%性考核流程是否明确清晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（总经理/ 人事行政副总填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是否按时完成30%员工调级工作的及时性50%与合理性对完善公司薪酬体系的20%建议总计100%