《上海市电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、n上海市电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡春发部门：计划经营部岗位：项目经理考核人姓名：陈飞杰部门：计划经营部岗位：施工主管考核期限：从2004年11月至2004 年 12 月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量完成工作及时性工作效果有效性工作态度以下两项只要具有 1以下两项只要具有 1正常情况下按时保在 3 分基础上，项即成立：项即成立：质完成以下工作：外工作量达到- 根据更改、业扩- 正常情况下，当月完- 正常情况下， 3 分栏作内容的 10 %工程的计划，按时成工作量 3分栏工工作量的 95%当月施工部
2、 门碰到完成更改、业扩工作量的 95%；完成工作量 3分栏极参与帮助协调程项目的组织实施- 违反安全和文明施工作量的 100%；每月 1-2 次到各项工作；工要求的 2 项- 违反安全和文明施技术查岗。- 监督现场安全管工要求 1项工会工 作不影理，文明施工并督工作。促施工质量35KV 及以上线按时完成月度结做好前 期设计算付费工作协调工作。不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在在 3 分基础上，完成工作计划/ 职责完成工作计划 /职责规定的时限内完成业扩工程比合范围内的任务2 次以范围内的任务 1次，工作计划 / 职责范有所提高，领导上，或发生 1 次且延但未造成不良后果，围内
3、的任务误下道工序或造成不或影响下道工序良后果存在 2 项及以上工作存在 1 项工作质量差达到工程项目设计在3分基础质量差错或发生 1 项错，没造成不良后果要求 , 概、预算严控工程项目达到差错，造成严重损失程工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在 3 分的基础上促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建额外工作能积极主见和建议，且被动地完成，管理符纳和肯定，能积合要求部主任布置各工作主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地工作中通，使工作无法开展。工作 2次。和项目组人员进行调，为后道工序协调配合工作沟通，上下道个良好的开端，工序配合及时。项工程中的实际被考核人签名：蔡春发考核人签名：陈飞杰日期：2004-12-24