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1、一套绩效管理方案只需要这三步1?又是一年年末，每到年底是 HR 最忙碌的时候，评优评先、年终 奖 核算发放、年会筹备、年度总结、中层竞聘 , 下年度预算编制每一 个都 是大工程，没有一项HR躲得过。年年难过，年年过,年更比一年强， 做 HR 的小伙伴，都是棒棒哒。但是，如果这时候，大boss再喊你过去，告诉你，今年员工整 体状 态不太好，业绩提升也没有到达预期，大 boss 很不开心，问题 有点严 重, 要寻找解决之道。然后，为了鼓励员工多劳多得，同时到达赏罚清楚，促进员工个 人 和团队组织效能提升，大boss要求在明年开始推行绩效考核，让 你给 出一份方案，时间一周之内 , 给中层管理者普及
2、一下绩效管理的 根底知 识，没有问题的话， 12 月份方案讨论通过就开始试运行。听到这里，你会怎么办 反正我听到这个消息的时候，真的是一脸懵逼，两眼发黑。差一 点 就昏了过去 2.个从来没有接触过绩效管理的人，要在一周之内出方案，还要 在 两周之内讨论通过各种问题，并且组织实施绩效管理我的天 ! 我可 能遇 到了一个假的老板，把我想的太伟大了吧。臣妾真的做不到啊。冷静下来之后 ，我用我智商 130 的大脑快速过滤了一遍大老板的 要求：目的：对现有的员工状态和业绩不满意，寄希望于绩效改变管理 现 状, 从而提升业务水平。要求：绩效方案，不要复杂，简单易行，容易理解，便于操作。 难点：1. 本人对
3、绩效的理解 ，缺乏以支撑本次工程的发起 ，如何快速掌 握 相关知识2. 大boss对做这个事情的态度到底是怎么样的怎么让他全力支持3. 现有的部门管理者 ,对绩效没有概念， 如何让他彳门帮助自己执 行 第一个，要短时间内搞定专业知识，看书学习已经来不及了功夫 在平时，最快捷的方法就是找有经验的前辈咨询疑惑，请教别人的经 验和 教训，防止重蹈覆辙，也可以提前做到心中有数。第二个，即便是没有做过绩效的 HR ,也都知道绩效是一把手工 程, 如何明白老板的心思，同时说服老板和 HR起去推动绩效管理 的实施 如果自己的话语权不够，谁可以帮助自己第三个，算是一个契机，可以借助绩效管理知识的普及，向各级
4、管 理者灌输非人力资源的人力资源管理相关理念，帮助 HR 部门更好 的开 展工作。这个培训要用心去做。3.分析完这些，今天就教大家一个简单的绩效方案写作套路，人人 都 能学的会！接到任务后 ，拆分成 3 个动作：1、确定考核对象和考核周期。考核的是基层员工还是管理层，还 是 销售人员，他们各自的工作模式和工作方式是怎样的，从岗位职责 和工 作内容中有哪些可以提取的考核指标2、明确推行绩效的目的。和大boss沟通，做绩效的目的是什么,是 为了提高员工积极性考核员工工作表现为了提高销售业绩还是为 了标准 内部运营管理记住哦，无目的，不行动。3、确定绩效方法和根底理论。 即使没有实操过绩效， 工作这么久 , 同 行之间也一定听到过交流过绩效方面的东西，快速了解几种常见的 绩效 管理工具和各自适用的范围，结合自己公司的具体情况，选定 1-2 种绩 效方法，作为你方案的理论依据。根据以上前期准备，即可列出绩效管理方法的提纲。如下： 绩效实施目的标准管理、提升业绩、考核员工 考核对象高层、中层、基层考核周期年度、季度、月度考核指标的选取指标的