《注册咨询工程师《组织与管理》考试大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册咨询工程师《组织与管理》考试大纲.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、注册咨询工程师组织与管理考试大纲2016年注册咨询工程师组织与管理考试大纲注册咨询工程师考试是一种行业准入考试，是指通过全国统一考 试取得中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书， 经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。2016年注册咨询工程师组织与管理考试大纲考试目的通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方 法，解决工程项目管理实际问题的能力。考试内容一、工程项目管理及其管理模式(1)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求(2)工程项目管理的目标和过程控制(3)工程项目管理模式(4)工程项目管理的发展趋势二、工程项目主要参与方的项目管理(1)项目
2、业主对工程项目的管理(2)政府对工程项目的管理(3)承包商对工程项目的管理(4)银行对皇款工程项目的管理(5)咨询工程师参与工程项目的管理三、工程项目综合管理(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程(2)工程项目绩效评价(3)沟通与协调四、工程项目范围管理(1)工程项目管理范围的分解与明确(2)工程项目范围确认(3)工程项目范围变更控制五、工程项目管理的组织(1)工程项目管理组织的作用与构成(2)工程项目管理组织结构的确定(3)工程项目管理组织结构的基本形式与优化六、工程项目的人力资源管理(1)工程项目的人力资源管理的特点与过程(2)工程项目的人力资源管理的基本内容(3)项目经理的选择、作
3、用和主要工作(4)项目团队建设七、工程项目招标投标管理(1)招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主 要工咨询工作(2)工程项目招标范围和程序(3)工程项目施工招标投标的主要工作(4)工程项目货物招标投标的主要工作八、工程项目合同管理(1)工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的 特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用(2)FIDIC合同条件(3)我国工程项目施工合同管理(4)我国工程项目货物采购合同管理(5)合同索赔管理九、工程项目进度管理(1)工程项目进度管理的过程(2)工程项目工作分解结构与工作程序(3)工程项目工作时间估算(4)工程项目进度计划(5)工程项目进
4、度控制十、工程项目费用管理(1)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装 工程费用的组成(2)工程项目资源消耗计划(3)工程项目费用估算(4)工程项目费用计划(5)工程项目费用控制卜一、工程项目质量管理(1)工程项目质量管理的特点，参与工程建设各方的质量责任, 建立和实施质量管理体系(2)工程项目前期工作阶段的质量管理(3)工程项目设计阶段的质量管理(4)工程项目施工阶段的质量管理(5)工程项目试运行阶段的质量管理十二、工程项目风险管理(1)工程项目风险与风险管理(2)建立工程项目风险管理体系(3)工程项目风险识别(4)工程项目定性风险分析(5)工程项目定量风险分析(6)制定工程项目风险应对计划(7)工程项目风险监测与控制十三、工程项目健康、安全、环保管理(1)工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立 和文件的编写(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点(4)FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求